Aktuální Zprávy

Čas načtení: 2025-05-26 12:54:00

Zpráva: Komerční banka: Novým generálním ředitelem SGEF se stane David Formánek

David Formánek se s účinností od 1. června 2025 stane novým generálním ředitelem a jednatelem společnosti SGEF. Ve funkci nahradí Reinholda Knödla, který odchází do penze.Komerční banka se v březnu tohoto...

Čas načtení: 2026-02-20 08:19:02

Ředitel Balíkovny Adam Hörzenberger skončí ve funkci

Hörzenberger odchází po dohodě s vedením České pošty kvůli změně priorit ze strany státu pro vývoj Balíkovny. Cílem původně bylo z Balíkovny vytvořit komerční firmu a prodat ji. Po změně vlády se ale proces podle HN zastavil.

Čas načtení: 2024-02-12 08:03:00

Astronauti z mise Ax-3 zakončili první čistě evropskou komerční misi na ISS přistáním v oceánu

Houston 12. února 2024 (PROTEXT/PRNewswire) - Po odpojení od Mezinárodní vesmírné stanice (ISS) ve středu 7. února přistála posádka mise Axiom 3 (Ax-3) v lodi Dragon společnosti SpaceX 9. února 2024 v 8:30 SEČ na hladinu oceánu poblíž Floridy. Návrat posádky oficiálně uzavírá první plně evropskou komerční vesmírnou misi a zároveň třetí misi společnosti Axiom Space na ISS s lidskou posádkou.Posádku mise Ax-3 tvoří na pozici velitele Michael López-Alegría (USA/Španělsko), na pozici pilota plukovník italského letectva Walter Villadei a jako letoví specialisté Alper Gezeravcı z Turecka a astronaut Evropské kosmické agentury (ESA) Marcus Wandt ze Švédska.„Úspěšný návrat astronautů z mise Ax-3 znamená víc, než jen zakončení jednoho letu člověka do vesmíru; představuje klíčový okamžik pro komerční výzkum vesmíru a významný milník evropského působení na nízké oběžné dráze," říká generální ředitel společnosti Axiom Space Michael Suffredini. „První tři komerční mise společnosti Axiom Space k ISS jsou se svými rozmanitými posádkami, zastupujícími osm národů – a v rámci Ax-3 poprvé také Evropskou kosmickou agenturu – dokladem rozvoje mezinárodního výzkumu vesmíru. Úspěch těchto misí představuje významný krok na naší cestě ke stanici Axiom Station a dokládá naše kontinuální úsilí o rozšíření přístupu na nízkou oběžnou dráhu Země."Během své 18denní mise s připojením k ISS posádka Ax-3 žila a pracovala na palubě orbitální laboratoře a provedla více než 30 různých experimentů a více než 50 popularizačních akcí. Údaje z výzkumu člověka shromážděné na zemi před misí a po ní, stejně jako během letu, zlepší porozumění fyziologii člověka na Zemi a v mikrogravitaci.Mise Ax-3 dokazuje, že evropské společenství zemí, které létají do vesmíru, je průkopníkem v rozvíjejícím se komerčním vesmírném průmyslu. Posádka a vlády, které její členové zastupují, odvážně směřují do nové éry vedoucího postavení na nízké oběžné dráze Země.Ax-3 se také může pochlubit řadou prvenství: jednalo se o první komerční misi složenou z astronautů sponzorovaných národními vládami nebo ESA, letový specialista Alper Gezeravcı se stal vůbec prvním astronautem z Turecka a letový specialista Marcus Wandt byl prvním projektovým astronautem ESA, který se zúčastnil komerční mise do vesmíru.Jako třetí ze série navrhovaných misí společnosti Axiom Space pro vesmírné lety s lidskou posádkou přinesla mise Ax-3 zásadní milník na cestě k realizaci první komerční vesmírné stanice Axiom Station.Společnost Axiom Space je významným aktérem v nabídce příležitostí letů do vesmíru s lidskou posádkou pro širší mezinárodní komunitu. Tyto mise umožňují vládám, jednotlivcům, výzkumníkům, akademickým institucím a organizacím po celém světě provádět komplexní vědecký výzkum, demonstrace technologií a osvětové aktivity v jedinečném prostředí mikrogravitace.Prvních tří misí společnosti Axiom Space na ISS se zúčastnili členové posádek z USA, Španělska, Izraele, Kanady, Saúdské Arábie, Itálie, Turecka a Švédska za podpory ESA. V loňském roce navíc společnost Axiom Space podepsala memorandum o porozumění s ESA a britskou kosmickou agenturou UKSA (UK Space Agency) s cílem prozkoumat možnosti budoucích letů s lidskou posádkou do vesmíru.Svou čtvrtou misi k ISS, Axiom Mission 4 (Ax-4), plánuje společnost Axiom Space vyslat z Kennedyho vesmírného střediska NASA na Floridě nejdříve v říjnu 2024.Záznam přistání můžete shlédnout na www.axiomspace.com.O společnosti Axiom SpaceSpolečnost Axiom Space staví pro budoucnost, vedena vizí prosperujícího domova ve vesmíru, přinášejícího prospěch všem lidským bytostem. Tento přední poskytovatel osobních kosmických letů a konstruktér obyvatelné vesmírné infrastruktury v současnosti organizuje komplexní mise na Mezinárodní vesmírnou stanici a současně vyvíjí její nástupkyni, první komerční vesmírnou stanici na nízké oběžné dráze Země, která podpoří rozvoj lidstva mimo planetu a zároveň jeho domovské planetě poskytne nedozírné přínosy. www.axiomspace.com.Kontakt: media@axiomspace.comFoto - https://mma.prnewswire.com/media/2337907/Ax3_CrewISS_Axiom_Space.jpg  

Čas načtení: 2024-11-05 16:07:00

V Istanbulu byl zahájen program Net5.5G Pioneer, který urychlí globální komerční nasazení Net5.5G v inteligentní éře

Istanbul (Turecko) 5. listopadu 2024 (PROTEXT/PRNewswire) - Na 10. ultraširokopásmovém fóru (UBBF 2024) zahájily Světová širokopásmová asociace (WBBA), IPv6 fórum, Arabská organizace pro informační a komunikační technologie (AICTO), vládní agentury, dodavatelé zařízení a více než 10 světových operátorů program Net5.5G Pioneer. Tato iniciativa vyzývá aktéry v odvětví, aby urychlili komerční zavádění Net5.5G a podpořili prosperitu odvětví datových komunikací.Net5.5G, IP síť nové generace, představuje zásadní modernizaci internetové infrastruktury pro inteligentní éru. Je hnací silou mezigeneračních přechodů a usnadňuje organizovanější plánování a podporu vývoje odvětví datových komunikací, čímž výrazně zvyšuje základní schopnosti sítě.Spuštění programu Net5.5G Pioneer urychlí celosvětové komerční nasazení sítě Net5.5G. Generální ředitel WBBA Martin Creaner upřesnil tři kategorie programu: myšlenkové průkopníky, městské průkopníky a komerční průkopníky. Myšlenkoví průkopníci řídí vývoj odvětví a zlepšují systém norem. Průkopníci z měst řídí provádění politiky a usnadňují plánování a výstavbu regionálních síťových infrastruktur na nejvyšší úrovni. Komerční průkopníci sdílejí celosvětově nejlepší postupy při komerčním zavádění Net5.5. Martin Creaner přišel s ideou, že program Net5.5G Pioneer bude fungovat jako katalyzátor, který sjednotí zúčastněné strany, aby podpořil široké přijetí technologií Net5.5G, podpořil rozvoj odvětví, urychlil globální komerční nasazení a stimuloval nový růst operátorů.Kromě toho se konalo slavnostní předávání cen Net5.5G Pioneer Award, na kterém bylo oceněno více než 10 světových operátorů, kteří dosáhli pozoruhodných úspěchů v oblasti zavádění Net5.5G.Zástupci předních operátorů, včetně Turkcell Türkiye atd., se podělili o své nejlepší postupy při komercializaci Net5.5G. Společnost Turkcell Türkiye uvedla, že bude pokračovat v budování vysoce kvalitní síťové infrastruktury, výstavbě sítí orientovaných na Net5.5G a komerčním nasazení klíčových technologií, jako je 400GE/SRv6/Network Digital Map v cílové síti, aby mohla zákazníkům poskytovat prvotřídní digitální služby. Kromě toho se AICTO podělila o své úsilí při prosazování komercializace Net5.5G v arabských a afrických regionech s cílem realizovat Arabský horizont 2030 a vybudovat vysokorychlostní a vysoce kvalitní síťovou infrastrukturu budoucnosti založenou na Net5.5G.Očekává se, že program Net5.5G Pioneer sjednotí všechny zúčastněné strany v odvětví a urychlí globální komerční zavádění Net5.5G. S tím, jak se internet příští generace vyvíjí směrem k Net5.5G, spolupracují průmyslové organizace, vládní agentury, operátoři a prodejci zařízení na podpoře inovací v oblasti technických norem, politiky a komerčního využití, což podporuje rozvoj odvětví datových komunikací a podněcuje produktivitu pro inteligentní svět.Desáté fórum o ultraširokopásmovém připojení, které společně pořádají Komise pro širokopásmové připojení, WBBA a Huawei, je hlavní celosvětovou vrcholnou schůzkou v odvětví UBB.Foto - https://mma.prnewswire.com/media/2547969/huawei.jpgKONTAKT: MGR: Venzo Hu, huyuheng2@huawei.com PROTEXT 

Čas načtení: 2026-03-27 09:25:00

Společnost TCL představuje na veletrhu MCE 2026 v Miláně řešení klimatizace s umělou inteligencí

Milán (Itálie) 27. března 2026 (PROTEXT/PRNewswire) - Společnost TCL představuje své nejnovější inovace v oblasti klimatizace pro domácnosti a menší komerční prostory na veletrhu MCE – Mostra Convegno Expocomfort 2026, který se koná ve dnech 24.–27. března 2026 na výstavišti Fiera Milano Rho. Návštěvníci si mohou prohlédnout inteligentní klimatizační technologie společnosti TCL v hale 7, na stánku T11/U20, kde společnost ukáže řešení založená na umělé inteligenci, která jsou navržena ke zlepšení kvality vzduchu ve vnitřních prostorách, energetické účinnosti a každodenního komfortu.Díky pokračující expanzi na globálních trzích, včetně 2. místa v žebříčku globálních vývozů klimatizačních jednotek[1], si účast společnosti TCL Air Conditioner na veletrhu MCE klade za cíl posílit svou pozici jako dodavatele inteligentních a energeticky účinných klimatizačních technologií pro domácnosti a podniky.Na veletrhu MCE 2026 bude stánek společnosti TCL zahrnovat také speciální zážitkové zóny, kde si návštěvníci budou moci prohlédnout ukázky nejnovějších technologií klimatizace v reálných situacích. Mezi ně patří stabilní topný výkon i při venkovních teplotách až -40 °C a pohodlné ovládání hlasem díky systému FreshIN 3.0. Tyto živé ukázky společně ilustrují, jak společnost TCL kombinuje ovládání založené na umělé inteligenci, energeticky úsporný výkon a proudění vzduchu zaměřené na komfort, aby řešila skutečné klimatické výzvy, kterým čelí domácnosti a budovy.Portfolio klimatizačních zařízení společnosti TCL je postaveno na třech základních technologických pilířích. Jsou to umělá inteligence ve zdravotnictví, hlasové ovládání pomocí umělé inteligence a úspora energie pomocí umělé inteligence, které jsou navrženy tak, aby zlepšovaly kvalitu vnitřního vzduchu, zjednodušovaly každodenní regulaci vnitřního klimatu a snižovaly spotřebu energie.Návštěvníci stánku na veletrhu MCE 2026 si mohou vyzkoušet tyto inovace společnosti TCL:- FreshIN 3.0 s funkcí přívodu čerstvého vzduchu a inteligentní filtrací pro zlepšení kvality vzduchu v interiéru. Ve speciální zóně k vyzkoušení inteligentního hlasového ovládání si návštěvníci mohou vyzkoušet hlasové ovládání klimatizace i bez připojení k internetu.- VoxIN, která v zóně „Vynikající zážitek z vytápění" předvádí spolehlivý topný výkon i při teplotách až -40 °C.- SaveIN, navržená pro podporu lepšího každodenního úsporného výkonu při chlazení a vytápění domácností.- BreezeIN, kombinující energeticky úspornou technologiiT AI, inteligentní ovládání a funkci jemný vánek pro pohodlnější chlazení.- Lehká komerční klimatizace, venkovní jednotka TCL Free Match umožňující připojení až šesti vnitřních jednotek k jedné venkovní jednotce pro podniky, které potřebují flexibilní regulaci klimatu.- Potrubní systém s vysokým statickým tlakem 200 Pa, s délkou potrubí až 20 m a kompatibilní s BMS (systémem správy budov) pro pohodlné monitorování a ovládání, stejně jako se systémy AIRZONE pro flexibilní zónové ovládání, dokonale splňující požadavky evropských komerčních prostor.AI klimatizační řešení pro moderní domácnostiNa veletrhu představí TCL svou hlavní řadu prémiových klimatizačních jednotek pro domácnosti, včetně modelů FreshIN 3.0, VoxIN, SaveIN a BreezeIN.Model FreshIN 3.0 je vybaven vysoce výkonnými čtyřvrstvými filtry Quadrupuri a systémem monitorování kvality vzduchu v reálném čase, který čistí vzduch v interiéru a odstraňuje pachy, čímž zajišťuje čistší a zdravější prostředí. Je vybaven čtyřnásobným systémem potlačení šumu, díky kterému pracuje tiše s hlučností pouhých 16 dB, což zaručuje klidný komfort při práci, odpočinku i spánku. FreshIN 3.0 je certifikován s energetickou třídou A+++, která je špičkou v oboru. Vylepšený algoritmus úspory energie T-AI přináší až o 37 % vyšší úspory energie oproti stávajícímu výkonu.VoxIN, klimatizace nové generace od společnosti TCL s hlasovým ovládáním, představuje krok vpřed v oblasti přirozeného komfortu bez nutnosti použití rukou. Díky designu 5E speciálně navrženému pro instalační techniky zajišťuje VoxIN snadnou instalaci, údržbu, montáž a demontáž, čištění a aktualizace OTA (bezdrátové distribuce softwaru). VoxIN integruje pokročilou technologii úspory energie T-AI a funkci jemný vánek, která zajišťuje účinné chlazení bez přímého proudu vzduchu. S certifikací energetické třídy A+++ nabízí VoxIN energeticky úsporný komfort pro každodenní použití.Modely FreshIN 3.0 a VoxIN podporují offline hlasové ovládání pro bezdotykové ovládání; reagují okamžitě i bez připojení k internetu a umožňují uživatelům nastavovat teplotu, režimy nebo proudění vzduchu pomocí jednoduchých hlasových příkazů. Společnost TCL také začleňuje do celé své nabídky klimatizačních jednotek svou vlastní technologii T úspora energie prostřednictvím umělé inteligenci, díky níž jsou tyto jednotky nejen vysoce výkonné, ale také šetrné k životnímu prostředí.TCL nabízí také další řady, včetně klimatizací SaveIN a BreezeIN, které poskytují komplexní řešení pro klimatizaci přizpůsobená různorodým potřebám evropských uživatelů.Flexibilní řešení klimatizace pro komerční prostoryKromě systémů pro domácnosti představí TCL také své portfolio klimatizací pro snadné komerční použití, určené pro kanceláře, maloobchodní prostory, pohostinská zařízení a další komerční prostory.Ústředním prvkem je řešení Free Match od TCL pro klimatizaci, které umožňuje připojení až šesti vnitřních jednotek k jedné venkovní jednotce a zajišťuje tak flexibilní vícezónovou regulaci teploty v různých místnostech.Venkovní jednotka společnosti TCL nabízí robustní výkon a hladkou inteligentní integraci a je plně kompatibilní se systémy BMS a Airzone pro centralizované monitorování a ovládání. Další technické vlastnosti, jako je vylepšený odvod tepla do 58 °C a samočisticí funkce do 56 °C, pomáhají udržovat účinnost systému a dlouhodobý výkon. Jednotka podporuje hotelový režim s propojeným ovládáním pro automatický provoz spojený se stavem dveří/oken a požárními poplachovými systémy. Je také vybavena kabelovým ovladačem pro pohodlné lokální ovládání.Pro podporu různých dispozic budov nabízí TCL také několik formátů vnitřních jednotek, včetně vzduchových kanálů, stropních a podlahových jednotek a dále konzolových a kazetových jednotek, které poskytují flexibilní možnosti instalace pro různé komerční prostory.Systém s vysokým statickým tlakem 200 Pa apotrubním rozvodem, který podporuje délku potrubí až 20 metrů, umožňuje flexibilní instalaci dlouhých potrubí ve větších komerčních prostorách. V kombinaci s vícezónovým řízením a kompatibilitou s platformami BMS a Airzone umožňuje tento systém přesné řízení klimatu v různých místnostech a zároveň podporuje integrované řízení budov.Společnost TCL také představuje své produkty a řešení v oblasti obnovitelné energie, včetně tepelného čerpadla R290 TRI-THERMAL PRO ATW a ohřívače vody R290 HP, čímž demonstruje své ekologické, inteligentní energetické řešení pro celý dům a možnosti profesionální konektivity systému.Vytváření komfortního prostředí pro profesionální sportSpolečnost TCL je celosvětovým partnerem olympijských a paralympijských her v kategoriích domácí audiovizuální techniky a domácích spotřebičů. Během her Milán Cortina 2026 poskytla společnost TCL Air Conditioner profesionální, stabilní a inteligentní řešení pro klimatizaci.V olympijské vesnici byly nainstalovány klimatizační jednotky TCL FreshIN 3.0, které zajišťovaly sportovcům na Zimních olympijských hrách v Miláně a Cortině 2026 zdravější vzduch uvnitř objektů. Společnost TCL také během zimních olympijských her představila svá klimatizační řešení v areálech TCL Edelweiss Land a China House, kde návštěvníkům, médiím a hostům z celého světa v Miláně poskytla spolehlivý výkon a prvotřídní zážitek.Díky funkcím, jako je inteligentní ovládání pomocí umělé inteligence, stabilní vytápění při extrémně nízkých teplotách a efektivní a tichý provoz, tyto systémy demonstrovaly silné schopnosti společnosti TCL v oblasti výzkumu a vývoje a zároveň pomáhaly udržovat příjemné vnitřní prostředí v olympijské vesnici i mimo ni.Účast společnosti TCL na veletrhu MCE odráží její poslání, jímž je zajistit zdravý a udržitelný vzduch pro všechny, a její vizi stát se globálním vedoucím podnikem u udržitelných energetických řešení a řešení pro zdravý vzduch. Její portfolio klimatizačních zařízení je navrženo tak, aby zlepšovalo kvalitu vzduchu v interiéru, zjednodušovalo každodenní regulaci vnitřního klimatu a pomáhalo domácnostem i firmám snižovat spotřebu energie.O společnosti TCLTCL Electronics se specializuje na výzkum, vývoj a výrobu spotřební elektroniky, včetně televizorů, audiozařízení, produktů pro chytrou domácnost a domácích spotřebičů. Naše produktová řada, která kombinuje promyšlený design a inovativní technologie s cílem inspirovat k dokonalosti, nabízí nepostradatelné funkce a smysluplné zážitky. Jako jedna z největších světových značek spotřební elektroniky pomáhá TCL díky svému vertikálně integrovanému dodavatelskému řetězci a nejmodernější továrně na výrobu displejů přinášet inovace pro všechny. Další informace naleznete na: https://www.tcl.comTCL je registrovaná ochranná známka společnosti TCL Corporation. Všechny ostatní ochranné známky jsou majetkem jejich příslušných vlastníků.[1]Zdroj: ChinalOL, 2024. Údaje o vývozu čínských domácích klimatizací jsou statisticky analyzovány na základě výzkumu mezi odborníky v oboru a dodavateli klimatizací.Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2942307/TCL_FreshIN_3_0_Air_Conditioner.jpg Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2942308/TCL_VoxIN_Air_Conditioner.jpg Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2942309/TCL_Residential_Air_Conditioners.jpg Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2942310/TCL_Free_Match_Solution.jpg Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2942311/TCL_is_the_official_Worldwide_Olympic_and_Paralympic_Partner.jpg Kontakt pro média: Europe Press Relations, eupr@tcl.com

Čas načtení: 2024-07-01 15:23:05

Rumunská továrna Nokian Tyres vyrobila první pneumatiku podle harmonogramu a v roce 2025 zahájí komerční výrobu

Nová továrna Nokian Tyres na pneumatiky pro osobní vozy vybudovaná v rumunské Oradee vyrobila dne 1. července svou první pneumatiku. Tohoto milníku bylo dosaženo podle plánu a stavební projekt pokračuje v rámci rozpočtu i harmonogramu tak, aby bylo možné již na začátku roku 2025 zahájit komerční výrobu. Základní kámen továrny byl položen v květnu 2023. Loni se začalo […]

Čas načtení: 2026-02-04 15:52:00

TCL představuje na ISE 2026 digitální značení a komerční LED displeje na olympijské úrovni

Barcelona, 4. února 2026 (PROTEXT/PRNewswire) - TCL Professional představuje na veletrhu ISE 2026 řešení digitálního značení a komerčních LED displejů na olympijské úrovni• Nová generace digitálního značení a komerčních LED displejů kombinuje prémiový design, vysoký výkon a spolehlivost pro nejnáročnější profesionální prostředí• Jako oficiální celosvětový partner olympijských her posiluje TCL Professional své technologické vedoucí postavení řešeními, jež budou ověřena na zimních olympijských hrách v Miláně a Cortině v roce 2026Společnost TCL, vedoucí světový podnik v oblasti spotřební elektroniky a světová jednička u Mini LED a ultravelkých televizorů, dnes představuje novou generaci špičkových řešení pro digitální značení a komerčních LED displejů na veletrhu Integrované systémy Evropa(ISE 2026), kde společnost vystavuje na stánku 1C500 (hala 1). TCL Professional, dceřiná značka zaměřená na vertikální trhy B2B (obchodní vztahy přímo mezi firmami), předvádí speciálně vyvinutá komerční řešení displejů určená pro různá profesionální prostředí. Ta jsou založena na technologiích displejů dodávaných společností TCL CSOT (TCL China Star Optoelectronics Technology), vedoucí globální firmou v oblasti pokročilých technologií displejů a dceřinou společností TCL Technology (000100.SZ). TCL CSOT poskytuje skupině jedinečné schopnosti v oblasti inovací, výroby a komplexní kontroly kvality. Tato řešení, vyvinutá s využitím silných stránek společnosti TCL v celém oborovém hodnotovém řetězci, se ověří v jednom z nejnáročnějších prostředí na světě: na zimních olympijských hrách v Miláně a Cortině v roce 2026.Společnost TCL, která byla nedávno povýšena na oficiálního celosvětového partnera olympijských her, posiluje své globální postavení na trhu B2B díky zobrazovacím technologiím, které splňují nejvyšší olympijské standardy kvality. Na ISE 2026, předním světovém veletrhu audiovizuálních technologií a systémové integrace, společnost předvádí, jak luxusní design jejích digitálních značek splňuje očekávání náročných zákazníků, zatímco její nové LED displeje nově stanovují standardy na evropském trhu.Řada TMN: prémiové digitální značení pro náročná profesionální prostředíV segmentu digitálního značení představuje společnost TCL Professional na veletrhu ISE 2026 jako klíčový exponát řadu TMN. Tato vyspělá řada digitálního značení vyráběná sériově odráží nahromaděné zkušenosti společnosti TCL v oblasti výroby velkoplošných displejů a dlouhodobého nasazování produktů v profesionálních prostředích.Řada TMN, navržená pro prémiové firemní a komerční aplikace, se vyznačuje ultratenkým designem o tloušťce 27,9 mm a rovnoměrnými rámečky na všech čtyřech stranách, které podporují instalaci na výšku i na šířku pro hladké začlenění do široké škály profesionálních prostor. Řada je k dispozici ve velikostech od 32 do 115 palců a nabízí výjimečnou flexibilitu pro projekty jakéhokoli rozsahu.Série TMN, vybavená displeji dodávanými společností TCL CSOT, nabízí vynikající vizuální výkon, kombinující rozlišení 4K UHD, jas 500 nitů a pokrytí barevného rozsahu DCI-P3z93 % pro vysoce přesnou reprodukci barev. Kontrastní poměr 4000:1 a antireflexní panel s matností25 % zajišťují vynikající viditelnost, která předčí mnoho konkurenčních řešení na trhu.S pamětí až 4+32 GB, Wi-Fi 2,4G/5G, konektivitou RS232, vestavěnými hodinami a stereofonními reproduktory 2×10 W nabízí řada TMN komplexní výkon a konektivitu a je připravena pro profesionální uplatnění v různých komerčních scénářích.Vedle řady TMN představuje TCL Professional také řadu TEN, která je k dispozici ve velikostech od 43 do 75 palců. S jasem 350 nitů nabízí řada TEN univerzální a nákladově efektivní řešení digitálního značení pro širokou škálu profesionálních aplikací.TH55HO: vysoce výkonný digitální displej pro venkovní použitíSpolečnost TCL Professional rozšiřuje své portfolio digitálních displejů a představuje nový digitální displej TH55HO pro venkovní použití, klíčový nový produkt na rok 2026, který byl navržen speciálně pro venkovní prostředí s vysokou viditelností. TH55HO je navržen tak, aby poskytoval ultravysoký jas, a tím zajistil jasný a živý obsah i při přímém slunečním světle. Pokročilé technologie proti vyblednutí a zažloutnutí zachovávají kvalitu obrazu v průběhu času, zatímco opticky spojený antireflexní design udržuje vizuální čistotu i za vysokých teplot.TH55HO je navržen pro náročné venkovní aplikace a disponuje odolnou ochrannou konstrukcí, která zvyšuje jeho odolnost a spolehlivost v náročných podmínkách. Jeho panel s vysokou propustností, optimalizovaný pro viditelnost s polarizátorem, poskytuje vynikající čitelnost z různých úhlů pohledu, zatímco inteligentní technologie úspory energie optimalizuje spotřebu energie bez snížení výkonu. Díky těmto vlastnostem je TH55HO celkově robustním a efektivním řešením pro venkovní digitální značení v dopravních uzlech, na fasádách obchodů a ve veřejných prostorech.Otevřená integrace CMS a komplexní zajištění kvalityPro správu obsahu podporuje digitální značení TCL flexibilní nasazení systému pro správu obsahu (CMS), které hladce spolupracuje s vlastním systémem TCL Eshow CMS vyvinutým společností TCL i s celou řadou běžných platforem CMS třetích stran. Tento otevřený a spolupracující přístup zajišťuje hladkou integraci do reálných projektů B2B a komplexních prostředí systémové integrace. Úzká spolupráce mezi hardwarem TCL Professional a softwarovými ekosystémy CMS poskytuje integrátorům a operátorům stabilní, efektivní a škálovatelné prostředí.Kvalita je dále posílena vertikálně integrovaným hodnotovým řetězcem společnosti TCL, který pokrývá design, výrobu a klíčové komponenty od začátku do konce. Tato série prošla několika mezinárodními certifikacemi a získala řadu globálních ocenění v oboru.Komerční LED displeje: nová definice výkonnostních standardů v EvropěNa veletrhu ISE 2026 představuje společnost TCL své nejnovější komerční LED displeje, které jsou navrženy tak, aby splňovaly požadavky špičkových profesionálních prostředí a velkých vizuálních projektů. Tato řešení začleňují pokročilé technologie displejů zaměřené na poskytování vynikajícího vizuálního výkonu, provozní spolehlivosti a efektivity instalace v aplikacích s vysokým účinkem.Tyto displeje, založené na zobrazovacích technologiích vyvinutých společností TCL CSOT, zavádějí vlastní materiály s ultranízkým odrazem, díky nimž dosahují výjimečného kontrastního poměru až 37.500:1. To výrazně zlepšuje výšku a šířku obrazu, a to i v náročných světelných podmínkách. V oboru špičková technologie čtyřiadvacetibitové barevné hloubky dále umožňuje reprodukci až 16,77 milionů odstínů šedé, což zajišťuje plynulé i přesné barevné přechody a vysoce detailní vizuální obsah.Pokročilý design velkých panelů zlepšuje vizuální uniformitu tím, že výrazně snižuje mezery mezi moduly a zároveň zvyšuje efektivitu instalace ve velkoformátových konfiguracích. V kombinaci s vysokým jasem, robustním řízením teploty a dlouhodobou provozní stabilitou jsou tato LED řešení navržena tak, aby udržovala konzistentní kvalitu obrazu i při intenzivním profesionálním používání.TCL v roce 2026 dále rozšíří své portfolio o stotřicetišestipalcové a stotřiašedesátipalcové LED displeje typu „vše v jednom" (AIO), které jsou navrženy tak, aby zjednodušily nasazení a zároveň poskytovaly prvotřídní velkoformátový vizuální zážitek.Nový klíčový hráč na evropském trhu komerčních displejůSvou účastí na veletrhu ISE 2026 upevňuje TCL Professional svou roli klíčového hráče v evropském odvětví komerčních displejů a dodává špičková řešení pro digitální značení a LED, která kombinují prvotřídní design, technologické inovace a spolehlivost ověřenou v praxi.Jako oficiální celosvětový partner olympijských her přináší TCL závazek k přesnosti, odolnosti a vizuální dokonalosti na trh profesionálních displejů a reaguje tak na potřeby systémových integrátorů a provozovatelů zařízení, kteří upřednostňují dlouhodobou stabilitu, škálovatelnost a osvědčený výkon v reálných aplikacích.O TCLTCL je přední značka spotřební elektroniky a vedoucí podnik v globálním televizním průmyslu. TCL nyní působí na více než 160 trzích po celém světě. Společnost se specializuje na výzkum, vývoj a výrobu produktů spotřební elektroniky, od televizorů, audio zařízení, domácích spotřebičů a mobilních zařízení až po chytré brýle, komerční displeje a další. Navštivte webové stránky TCL na adrese https://www.tcl.com.Kontakt: aobai.qiu@rfcomms.com 

Čas načtení: 2024-06-28 08:08:00

MWCS 2024: Huawei přichází s komerčním 5G-A pro éru mobilní umělé inteligence

Šanghaj 28. června 2024 (PROTEXT/PRNewswire) - Společnost Huawei vyrazila na veletrh MWC Shanghai 2024 pod heslem „Rozvíjíme inteligentní svět" (Advancing the Intelligent World) a nabízí „Komerční zážitkové poznávání 5G-A" (Commercial 5G-A Experience Tours). Na svém stánku v hale N1 výstaviště SNIEC představuje své nejnovější produkty a řešení, které podporují jak komerční nasazení 5G-A, tak zařízení AI potřebná pro éru mobilní umělé inteligence.Společnost Huawei dále oznámila, že úspěšně dosáhla šesti samostatných konsenzů s prvními operátory 5G-A z celého světa a spolu s globálními operátory, průmyslovými zákazníky a dalšími relevantními subjekty zahájila společnou iniciativu pro vývoj vysoce kvalitního mobilního videa v éře umělé inteligence. V následujících třech dnech by se měla setkat s globálními operátory a dalšími průmyslovými aktéry k projednání směrů vývoje F5G-A a Net5.5G.Sítě 5G-A již začali v průběhu roku 2024 zavádět přední operátoři v Číně na Blízkém východě a někteří z nich již také nabídli odstupňované 5G-A balíčky podle úrovně zákaznických zkušeností.V rámci dnešního programu vystoupil výkonný ředitel představenstva a předseda správní rady pro ICT infrastrukturu společnosti Huawei David Wang s hlavní řečí nazvanou „Urychlení 5G-A a formování éry mobilní umělé inteligence". Ve svém příspěvku uvedl: „Tento měsíc uplyne pět let od komerčního spuštění 5G v Číně. V těchto pěti letech dosáhly komerční sítě 5G pozoruhodného úspěchu a nebývale ovlivnily globální mobilní sektor. Rok 2024 pak představuje začátek éry mobilní umělé inteligence díky komerčnímu uvedení 5G-A a dalších zařízení s umělou inteligencí. Tyto technologie se stanou klíčem k všudypřítomným inteligentním službám. Éra, která nyní začíná, změní nejen interakci mezi člověkem a přístroji, ale také tvorbu obsahu a mobilní zařízení, revitalizuje společnost a vytvoří nové příležitosti pro mobilní průmysl. Ve společnosti Huawei budeme i nadále akcelerovat vývoj 5G-A jak z hlediska „sítí pro AI", tak z hlediska „AI pro sítě", abychom vytvořili novou obchodní hodnotu. Společnost Huawei se těší na spolupráci se všemi zúčastněnými stranami v odvětví, která nám umožní využít obrovské příležitosti éry mobilní umělé inteligence k utváření inteligentního světa."Počet globálních uživatelů 5G překročil 1,8 miliardy a první vlnu přínosů 5G již zaznamenalo mnoho operátorů. Spotřebitelské služby, jako je New Calling, cloudové telefony a 3D bez brýlí, kladou na sítě řadu zvýšených požadavků, například vyšší rychlost a nižší latenci. Co se týče průmyslových služeb, ekosystém RedCap dosáhl plné zralosti, pasivní internet věcí (IoT) je nyní dostupný pro ještě širší trh a také aplikace internetu vozidel (IoV) vyžadují vyšší rychlosti uplinku. Brzy můžeme očekávat 100 miliard připojení vyžadovaných službami v různých scénářích a transformaci průmyslu pod vlivem nových obchodních modelů, které přinesou druhou vlnu komerčních přínosů.Výhod 5G-A se již nyní snaží využít přední operátoři po celém světě. Více než 30 z nich již dokončilo technické ověření 5G-A. Na trhu je v současné době téměř 20 modelů mobilních telefonů schopných podporovat agregaci více operátorů, přičemž řada z nich podporuje aktivaci této funkce ve výchozím nastavení. Přibližně desítka operátorů již také oznámila komerční plány pro 5G-A, které zahrnují uvedení 5G-A balíčků a dalších souvisejících služeb. Několik operátorů na Blízkém východě a v Číně začalo ve velkém měřítku zavádět sítě 5G-A s agregací tří pásem (3CC, 3-carrier component) s cílem dosáhnout rychlosti downlinku 5 Gbit/s a mnoho operátorů zavádí při přechodu na 5G-A nový model monetizace podle zákaznické zkušenosti.Společnost Huawei na veletrhu představí své nejnovější produkty a řešení na stáncích E10 a E50 v hale N1 Nového mezinárodního výstaviště v Šanghaji (Shanghai New International Expo Centre, SNIEC).Rok 2024 je prvním rokem komerčního provozu sítí 5.5G, přičemž zavádění gigabitových optických sítí F5.5G již probíhá. Synergie mezi sítěmi, cloudem a inteligencí slibují přinést všudypřítomné inteligentní aplikace a stále diferencovanější uživatelské zkušenosti. Společně s globálními operátory, odborníky z odvětví a významnými osobnostmi se Huawei na letošním MWC v Šanghaji zaměří na zajímavá témata, jako například podpora úspěchu 5G v éře 5.5G a aktivace potenciálu růstu příjmů operátorů pro ještě rychlejší přechod do inteligentního světa. Další informace na adrese https://carrier.huawei.com/en/events/mwcs2024.Foto - https://mma.prnewswire.com/media/2448510/Huawei_s_SNIEC_Hall_N1_booth_MWC_Shanghai_2024.jpg KONTAKT: Tao Ling, 020-18520121896, taoling1@huawei.com 

Čas načtení: 2024-11-19 13:04:23

Komerční banka láká na mimořádné zisky i 10% dividendový výnos!

Komerční banka zveřejnila silné výsledky za třetí čtvrtletí, které překonaly tržní očekávání. Akcie také nabízejí téměř 10% dividendový výnos. Čím dalším láka Komerční banky investory? Článek Komerční banka láká na mimořádné zisky i 10% dividendový výnos! z webového portálu Finex.cz.

Čas načtení: 2024-11-21 08:20:00

China Unicom Beijing a Huawei oznamují první rozsáhlou integrovanou inteligentní síť 5G na světě

Peking 21. listopadu 2024 (PROTEXT/PRNewswire) - Společnosti China Unicom Beijing a Huawei uspořádaly akci „Hlavní město s 5G na cestě - osvětlení Pekingu pomocí 5G-Advanced", na které oznámily zavedení první rozsáhlé integrované inteligentní sítě 5G-Advanced na světě. Tato síť podporuje světově špičkový inteligentní komerční komplex 5G-Advanced s integrovanou sítí ve vysokém a nízkém pásmu na Dělnickém stadionu. Kromě toho bylo stanoveno měřítko pro první rozsáhlou síť 5G-Advanced o 10 GB s integrovanou komunikací typu vzduch-země ve vyhlídkové oblasti Velké čínské zdi. Díky tomu byla vytvořena základna pro inovace v ekonomice v nízké nadmořské výšce. Tento vývoj přinese uživatelům v Pekingu lepší uživatelský zážitek.Extrémně rozsáhlá komerční síť 3CC pokrývá více než 10 milionů lidí a osvětluje Peking technologií 5G-AdvancedV rámci snahy o dosažení rozsáhlé sítě 5G-Advanced vybudovaly společnosti China Unicom Beijing a Huawei komerční síť 5G-Advanced se třemi komponentními nosiči (3CC). Pokrývá stadiony, školy, vyhlídkové oblasti, stanice metra, obchodní a obytné čtvrti a další typy objektů v Pekingu. Síť zajišťuje plné pokrytí 5G a 85% pokrytí 5G-Advanced pro oblast v rámci čtvrté okružní třídy v Pekingu a městského administrativního centra Pekingu. Účinně podporuje služby, jako jsou pohlcující videa, živé vysílání v rozlišení UHD a cloudové hry. Kromě toho společnost China Unicom Beijing zrenovovala staré telefonní budky a připojila je k síti 5G-Advanced 3CC. Díky tomu mohou kolemjdoucí využívat navigační služby a služby sdílené jízdy nebo volat na tísňovou linku jediným kliknutím, což přináší výhody bezpočtu lidí v celém městě.Světově špičková integrovaná vysoko- a nízkopásmová síť 5G-Advanced podporuje komerční komplex na Dělnickém stadionuSpolečnosti China Unicom Beijing, Sinobo, GTVerse a Huawei vytvořily na Dělnickém stadionu špičkovou integrovanou síť 5G-Advanced. Uvnitř i vně stadionu bylo rozmístěno velké množství zařízení 5G-Advanced 3CC, které umožňují síti 5G-Advanced o 10 GB podporovat nejširší frekvenční rozsah kdekoli na světě. Při testech v terénu byla zaznamenána špičková rychlost downlinku 11,2 Gb/s, což umožnilo davu až 68 000 lidí současně a plynule sledovat videa v rozlišení 1080p. Špičková rychlost uplinku dosáhla 4 Gb/s, což je dostatečné pro podporu služeb, jako je mělká komprese UHD. Společnost China Unicom Beijing rovněž vyvinula inovativní postupy, pokud jde o internet vozidel (IoV), internet věcí (IoT) a rozšířené vykreslování reality (XR). To dokazuje potenciál 5G-Advanced posílit všechna odvětví.Inovační základna 5G-Advanced o 10 GB pohání hospodářský rozvoj v nízkých nadmořských výškách v Jen-čchinguVe vyhlídkové oblasti Velké čínské zdi nasadily správa okresu Jen-čchingu u Pekingu a společnost China Unicom Beijing společně ve velkém měřítku základnové stanice 5G-Advanced o 10 GB. To nabízí nepřetržité pokrytí sítí jak na zemi, tak ve vzdušném prostoru v nízkých výškách (pod 300 metrů). Integrované využití spektra ve vysokém a nízkém pásmu umožňuje síti poskytovat zacílené, vysoce spolehlivé a vysoce kvalitní služby. Podporuje také úsilí o prozkoumání provozních scénářů v nízkých výškách v oblasti cestovního ruchu, logistiky, záchranných prací a ochrany krásné krajiny, což zvyšuje bezpečnost a rozvoj ekonomiky v nízkých výškách.Automatizace typu end-to-end umožňuje obsluhu zařízení 5G-Advanced během několika minut a inteligentní optimalizaci řízenou umělou inteligenciNa základě své platformy pro inteligentní provoz 5G zavedla společnost China Unicom Beijing proces typu end-to-end samoobslužného řízení pro zařízení 5G-Advanced v nenáročných scénářích. Tím zkrátila dobu poskytování ze dnů na minuty. Proces obsluhy nevyžaduje žádné manuální zásahy, což výrazně snižuje rizika kybernetické bezpečnosti. Kromě toho společnost realizovala automatickou optimalizaci typu end-to-end základnových stanic 5G-Advanced na základě údajů o službách uživatelů, včetně optimalizace poskytování, služeb, iterace a kontroly na bázi umělé inteligence. China Unicom Beijing je prvním operátorem na světě, který zavedl samoobslužné poskytování sítě a autonomní optimalizaci v nenáročných scénářích. Nasadil také výpočetní kapacitu na základnových stanicích, aby realizoval distribuovanou správu řízenou umělou inteligencí, a pomohl tak vybudovat digitální a inteligentní ekosystém poháněný spoluprací na bázi cloudu.Yang Lifan, zástupce generálního ředitele společnosti China Unicom Beijing, řekl: „Velká šířka pásma může rychle zlepšit uživatelský zážitek. Pouze poskytnutím 10 GB sítě můžeme zaručit gigabitový zážitek pro všechny uživatele. Tentokrát jsme vybudovali rozsáhlou integrovanou inteligentní síť 5G-Advanced, abychom všem uživatelům China Unicom v celém Pekingu přinesli lepší zážitek. Jsme přesvědčeni, že na základě pokročilých technologií společnosti Huawei a našich schopností inteligentního provozu poskytneme uživatelům v Pekingu v budoucnu stále lepší síťové zážitky."Li Jie, prezident divize 5G&LTE TDD společnosti Huawei, řekl: „Jelikož projekt 5G Capital vstupuje do pátého roku své existence, jsem poctěn, že nová řešení 5G-AA společnosti Huawei pomohla firmě China Unicom Beijing udržet si celosvětové prvenství ve výstavbě sítí 5G-Advanced. To dokazuje rozsáhlý srovnávací test sítě 5G-Advanced spuštěný na začátku tohoto roku a dnešní spuštění první rozsáhlé integrované inteligentní sítě 5G-Advanced na světě. Společnost Huawei bude i nadále inovovat a podporovat společnost China Unicom Beijing při budování inkluzivních a vysoce kvalitních sítí 5G-Advanced, aby využila více příležitostí v éře mobilních sítí poháněných umělou inteligencí."Foto - https://mma.prnewswire.com/media/2563061/Capacity_rate_comparison_5G_Advanced__left__5G_networks_a_live_match.jpg KONTAKT: Eyelyn Cai, 075518823758521, caiyizhou@huawei.com 

Čas načtení: 2025-06-04 09:01:00

Modulární řešení Sigenergy s kapacitou 20MWh udává směr nové generaci akumulace energie

Burgas (Bulharsko) 4. června 2025 (PROTEXT/PRNewswire) - Společnost Sigenergy svolala do Burgasu téměř 300 odborníků na energetiku z celého světa, aby společně diskutovali o budoucnosti akumulace energie v komerčním a průmyslovém sektoru (C&I). Jedním z hlavních bodů programu byla návštěva přelomového projektu s kapacitou 20 MWh v Malko Tarnovo, který využívá modulární systém bateriového úložiště energie (BESS) od Sigenergy. Tento projekt názorně ukazuje škálovatelnost a praktický přínos nové generace technologií pro ukládání energie.Ve spolupráci se společností Trakia MT Ltd., přední bulharskou solární firmou, byl systém instalován v areálu solární elektrárny a zahrnuje 90 hybridních střídačů Sigenergy pro komerční a průmyslové použití, doplněných o modulární akumulační řešení SigenStack.Tony Xu, zakladatel a generální ředitel společnosti Sigenergy, uvedl: "Posláním Sigenergy je urychlit celosvětový přechod na čistou energii prostřednictvím inovativních a škálovatelných řešení pro ukládání energie. Tento projekt je ukázkovým příkladem toho, jak pokročilé bateriové systémy mohou podpořit růst podnikání a dekarbonizaci napříč odvětvími."Modulární systémy přinášejí revoluci do akumulace energie pro firmy a průmyslSigenStack představuje skutečně modulární přístup k akumulaci energie v komerčním a průmyslovém sektoru. Nahrazuje objemné kontejnerové systémy stohovatelnými bateriovými moduly o kapacitě 12 kWh. Díky konektorům typu plug-and-play a instalaci bez použití nářadí odpadá složité zapojování, stejně jako potřeba jeřábů či těžké techniky.Díky tomuto provedení byla celá soustava o kapacitě 20MWh nainstalována za pouhých deset dní a uvedena do plného provozu během dvou dnů. Galina Peycheva-Miteva, majitelka společnosti Trakia MT Ltd., k tomu uvedla: "Instalace probíhala mimořádně hladce. Připomínalo to spíš skládání stavebnice než budování průmyslové infrastruktury. Tento modulární systém mění pravidla hry v oblasti ukládání energie pro komerční a průmyslové využití."Bezpečnostní řešení na úrovni baleníŘešení bateriového úložiště Sigenergy pro komerční a průmyslové využití (C&I BESS) stanovují nové standardy v oblasti bezpečnosti. Klíčovým prvkem této inovace je systém SigenStack, který je navržen s důrazem na bezpečnost v každém detailu. Každý bateriový modul o kapacitě 12 kWh je vybaven šesti vrstvami ochrany: teplotními senzory, integrovanými hasicími jednotkami, aerogelovou izolací, dekompresními ventily, izolačními podložkami odolnými vůči vysokým teplotám a detektory kouře. Tato konfigurace umožňuje včasné rozpoznání tepelné nestability přímo na úrovni jednotlivého modulu a spuštění rychlé, lokální reakce během několika sekund.Na rozdíl od toho běžné skříňové systémy obvykle postrádají oddělené komory a jejich reakční doba může přesáhnout jednu minutu, což zvyšuje riziko šíření požáru. Díky izolaci incidentů na úrovni jednotlivých modulů výrazně zvyšuje SigenStack spolehlivost systému a provozní bezpečnost.Jeho pokročilá platforma střídačů zahrnuje mimořádně rychlou ochranu proti zpětnému toku s reakcí do 500 ms a technologii dlouhodosahového detekování obloukových zkratů (AFCI), která dokáže rozpoznat závady až na vzdálenost 500 metrů.Pro další ověření bezpečnostních parametrů uzavřela společnost Sigenergy partnerství s mezinárodním certifikačním orgánem Intertek a společně publikovali odborný dokument o bezpečnosti C&I systémů. Výsledky potvrzují plnou shodu s normami UL 9540A a IEC 62619, konstrukční odolnost při extrémních testech a dlouhodobou provozní účinnost přesahující 95 %.Vysoká odolnost, nulová údržbaDíky robustnímu bezpečnostnímu řešení a modulární konstrukci umožňuje bateriový systém Sigenergy pro komerční a průmyslové použití (C&I BESS) nepřetržitý autonomní provoz 24/7. Krytí IP66 zajišťuje odolnost vůči prachu a vodě, což zaručuje spolehlivý výkon i v náročných podmínkách prostředí. Naproti tomu běžné skříňové systémy často obsahují citlivější součástky a vyžadují měsíční kontroly, výměnu dílů každého půl roku a rozsáhlou každoroční údržbu.Systém umožňuje nepřetržité sledování v reálném čase prostřednictvím cloudové platformy, která poskytuje úplný přehled o stavu zařízení, průtoku energie a případných výstrahách, čímž výrazně snižuje potřebu fyzických kontrol na místě. Údržba je rovněž zjednodušená: vadné bateriové moduly lze vyměnit jednotlivě během dvou hodin, bez nutnosti úplné diagnostiky systému nebo zásahu technika přímo na místě. To snižuje prostoje, zjednodušuje logistiku náhradních dílů a minimalizuje provozní náklady.Úspěšná realizace tohoto projektu dokládá výjimečnost společnosti Sigenergy v oblasti rychlosti instalace, bezpečnosti, provozní spolehlivosti a inteligentního řízení. Do budoucna se Sigenergy zavazuje dále rozšiřovat své působení na globálním trhu a podporovat zavádění bezpečnějších, efektivnějších a udržitelnějších energetických řešení po celém světě.Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2702396/image.jpgKONTAKT: Mark Tong, mark.tong@sigenergy.com   

Čas načtení: 2013-10-11 05:00:00

Mojmír Prokop: Internetové bankovnictví v Komerční bance - rozhovor

Internetové bankovnictví je dnes pro každého zákazníka jakékoliv banky naprostou samozřejmostí. Náš server Swmag.cz vám přináší rozhovor s Komerční bankou o (nejen) internetovém bankovnictví. Naše dotazy zodpovídá Mojmír Prokop (49), který absolvoval ČVUT, Fakultu elektrotechnickou. V Komerční bance ...

Čas načtení: 2020-11-27 09:05:06

Nemocná Amerika. Lekce o zdraví a svobodě

Děsivá zkušenost historika Timothyho Snydera s americkým zdravotnickým systémem  Světoznámý historik Timothy Snyder koncem loňského roku jen o vlásek unikl smrti. Po sérii lékařských přehmatů strávil 17 hodin na pohotovosti, než byla stanovena diagnóza. V játrech měl absces velikosti baseballového míčku a hrozila mu celková sepse. Následovala akutní operace. Po probuzení, místo vděčnosti, že je naživu, Snyder pocítil hněv. Nezlobil se však na lékaře ani sestry, zuřil nad americkým zdravotnickým systémem, který byl podle něho zodpovědný za jeho kritický stav. Během následujících dní, kdy se zotavoval, se Snyder přistihl, že přemítá o křehkosti zdraví, v Americe neuznávaného jako lidské právo, bez něhož však ostatní práva a svobody ztrácejí význam. A to bylo před pandemií covidu-19. Záhy dlouhodobě poddimenzované americké nemocnice praskaly ve švech, chyběla lůžka i personál. Spojené státy se staly nejhůře postiženou zemí na světě podle počtu nemocných i úmrtí. „Náš systém komerční medicíny neprošel konečným testem a tisíce Američanů zemřely,“ konstatuje Snyder. V roli pacienta si vedl podrobné deníky, jež použil při psaní nové knihy NEMOCNÁ AMERIKA. Nastavuje v ní nemilosrdné zrcadlo zdravotnickému systému i vládní reakci na pandemii, nachází historické paralely. Současně naléhavě vyzývá k zavedení systému zdravotní péče, který slouží veřejnosti, nikoliv komerčním zájmům. Jeho aktuální a inspirativní dílo vydávají v českém překladu společně Paseka & Prostor. Timothy Snyder, privilegovaný profesor na prestižní Yaleově univerzitě se solidním zdravotním pojištěním, málem zemřel na sepsi. I přes svou pojistku musel zaplatit tisíce dolarů v neočekávaných poplatcích. Jelikož stále ležel v nemocnici, když začaly účty přicházet, k poplatkům, jež vůbec neměly existovat, mu naúčtovali penále. Podle Snydera by méně pojištěný, méně bílý pacient na jeho místě nepřežil – poslán domů, protože nemocnice neustále potřebují lůžka. „Pro nemocnici představuje lidské tělo objekt, který se má doručit, upravit a přesně načas poslat zase dál. Těl by nikdy nemělo být ani příliš mnoho, ani příliš málo. […] Tělo vytváří zisk, onemocní­li vhodným způsobem a trvá­li nemoc správnou dobu,“ píše Snyder v knize NEMOCNÁ AMERIKA. Viní americký zdravotnický systém, že slouží jinému účelu než poskytování zdravotní péče či prevenci nemocí. Tím skutečným účelem je vydělat na chorobě peníze, a podle toho se s pacientem zachází, přičemž lékaři a sestry jsou pouhými kolečky ve stroji. Historik vidí za ohrožením svého života selhání systému, který lékařům a sestrám nedopřává dostatek času na setkání s pacienty a skutečné vyhodnocení jejich potřeb a vede je k tomu, aby raději předepisovali léky, než aby se dostali ke kořenům problému. Do protikladu staví lékařskou péči o manželku během jejího těhotenství ve Vídni, jež se vyznačovala osobním přístupem a byla levnější. Snyder si všímá ironie, že německé a japonské právo na zdravotní péči bylo v poválečných ústavách těchto států zakotveno pod vlivem USA, zatímco v samotných Spojených státech tomu tak není. „Měli bychom přijmout, že se občané jiných demokracií těší z práva, které je nám odepřeno, a že mají delší a zdravější život než my?“ ptá se Snyder.  Timothy Snyder proslul jako bystrý vykladač nejzrůdnějších projevů historických totalitních systémů a kritik politických metod potlačujících svobodu a lidská práva. Ve své nové knize píše o událostech, které se dotýkají nás všech, a z osobní zkušenosti čerpá pro další ze svých úderných občanských apelů. Mezi prosincem 2019 a březnem 2020 se autor v prostředí několika amerických nemocnic obtížně vracel do života od hranic smrti. Zážitek, k němuž vůbec nemuselo dojít, způsobilo fatální zanedbání zdravotní péče. Historik však neviní lékaře ani zdravotní sestry, nýbrž zdravotní systém a rozvíjí četné argumenty pro zásadní změnu amerického zdravotnictví a jeho přiblížení evropskému modelu. Českému čtenáři bude znít líčení amerického zdravotnictví, ovládaného byznysem, jako varování. Právě tento systém může spolu s erozí demokratických institucí podle Snydera za selhání v boji s koronavirovou pandemií. Lidé umírají proto, že jsme zapomněli na jednu z podstatných hodnot, na solidaritu: „Ke svobodě potřebujeme zdraví a pro zdraví potřebujeme jeden druhého.“ Timothy Snyder (1969) působí jako profesor historie na Yaleově univerzitě. Je autorem knižního rozhovoru s historikem Tonym Judtem Intelektuál ve dvacátém století (Prostor 2013). Jeho knihy, věnované pohnutým dějinám střední a východní Evropy, Krvavé země (Paseka – Prostor 2013) a Černá zem (Paseka – Prostor 2015) se staly výjimečnou událostí historiografie 20. století a mezinárodními bestsellery. Mimořádnou pozornost vzbudila Tyranie. 20 lekcí z 20. století, burcující k občanskému angažmá tváří v tvář krizi demokracie. Získal mnoho cen, např. Cenu VIZE 97, Cenu Hannah Arendtové nebo Lipskou knižní cenu evropského porozumění. Ukázka z knihy str. 20 Úvod Naše choroba Kdybych zemřel, má smrt – odchod do smutných statistik – by byla nadmíru typická. Příliš mnoho Američanů přišlo v prvních měsících ro ku 2020 o život zbytečně. Příliš mnoho se jich nachází velice blízko smrti každý měsíc, v každém okamžiku. Přestože nám slibovali čím dál tím delší život, v posledních pěti letech střední délka života v naší zemi bez podstatných změn stagnuje. V některých nedávných letech se naděje dožití Američanů dokonce snížila. Počátek života je v této zemi hrozivý a nejistý. Péče o nastávající matky je silně nevyrovnaná a hrubě nedostatečná. Černošky a stejně tak jejich děti při porodu často umírají.5 Míra úmrtnosti novorozenců narozených Afroameričankám je vyšší než v Albánii, Kazachstánu, Číně a v dalších asi 70 zemích. Amerika si jako celek vede hůře než Bělorusko, nejsovětštější z postsovětských států, Bosna, rozpačitý výtvor občanské války v Jugoslávii, o 40 dalších zemích ani nemluvě. Mladá dospělost ztratila své kouzlo. Pokud se něco nezmění, mileniálové se dožijí nižšího věku a utratí za zdravotní péči více peněz než jejich rodiče z generace X či prarodiče z generace baby boomers.6 Nejlepší léta života nejsou tím, čím bývala kdysi. Ohromující počty bělochů ve středním věku páchají sebevraždy a předávkovávají se drogami. Bělošky ve středním věku umírají na Jihu předčasně. Náš systém komerční medicíny, ovládaný soukromým pojištěním, regionálními uskupení mi soukromých nemocnic a dalšími vlivnými zájmovými skupinami, připomíná čím dál tím více pochybnou loterii. Rádi bychom si mysleli, že máme zdravotní péči, v jejímž rámci se někdy shodou okolností přesouvá majetek – jenže to, co ve skutečnosti máme, jsou přesuny majetku, v jejichž rámci se shodou okolností občas odehrává zdravotní péče. Pokud porod není bezpečný, a pokud je pro někoho méně bezpečný než pro jiného, pak je něco špatně. Pokud se z mladých dospělých tahá více peněz na zdravotní péči, ale daří se jim hůře než starším generacím, něco je špatně. Pokud lidé, kteří dříve věřili v naši zemi, dnes páchají sebevraždy, něco je špatně. Smyslem medicíny není vyždímat z nemocných těl maximální zisk během jejich krátkého života, nýbrž umožnit jim zdraví a svobodu během života dlouhého. Tato choroba se týká specificky Ameriky. Umíráme mladší než lidé ve 23 evropských zemích, mladší než lidé v Asii (Japonsku, Jižní Koreji, Hong kongu, Singapuru, Izraeli, Libanonu), mladší než obyvatelé naší vlastní polokoule (Barbadosu, Kostariky, Chile), mladší než lidé v dalších zemích historicky osídlených Brity (jako je Kanada, Austrálie, Nový Zéland). V žebříčcích střední délky života nás stále předbíhají další státy. V roce 1980, když mi bylo deset, se Američané dožívali v průměru o rok méně než obyvatelé zemí se srovnatelným bohatstvím. V roce 2020, kdy mi je padesát, se onen rozdíl v průměrné délce života vyšplhal na čtyři roky. Není to tím, že by v jiných zemích měli více znalostí nebo lepší doktory. Je to tím, že mají lepší systém. Rozdíl mezi Spojenými státy a dalšími zeměmi v roce 2020 ještě narostl, protože žádná demokracie se nevypořádala s epidemií koronaviru tak špatně jako my. Lidé v Japonsku, Německu, Jižní Koreji, Rakousku a samozřejmě v dalších bohatých demokraciích byli vystaveni menšímu ohrožení než my, protože se k nim jejich vlády zachovaly lépe a protože měli lepší přístup k informacím a péči. Už předtím, než do Spojených států nový koronavirus dorazil, bylo v téhle zemi až příliš jednoduché zemřít. Nezvládnutí pandemie představuje nejnovější symptom naší choroby, politiky, která spíš než bezpečí a zdraví distribuuje bolest a smrt, a spíš než blahobyt pro většinu zajišťuje zisk několika vyvoleným. Nový koronavirus se měl brát vážně už od chvíle, kdy jsme ho poprvé zaznamenali, v době mé hospitalizace. V lednu roku 2020 jsme měli na dosud neznámý koronavirus pořídit testy, nemoc vystopovat a omezit její dosah. To jsme mohli provést snadno. Udělaly to mnohem chudší země. Všichni Američané nakažení koronavirem měli mít přístup k nemocničním lůžkům a plicním ventilátorům a lékaři a sestry, kteří je ošetřovali, měli mít dostatek roušek a ochranných plášťů. Virus není lidská bytost, poukazuje však na stupeň lidskosti v dané společnosti. My jsme se moc dobře neumístili. Celkem 150 000 Američanů zemřelo bez jakéhokoli důvodu. Kvůli chorobě, jež postihla Ameriku, známe až příliš dobře úmrtí v důsledku znečištění vzduchu, předávkování se opioidy, úmrtí ve věznicích, sebevraždy, úmrtí novorozenců a teď i masové hroby pro seniory. Naše choroba sahá hlouběji než jakákoli statistika, dokonce hlouběji než pandemie. Pro to, že umíráme dříve a nejsme tak šťastní, existují důvody. Má svůj důvod, proč si prezident myslel, že může Američany udržovat během pandemie v nevědomosti a našeho zmatku a bolesti využít. Kvůli své chorobě jsme osamocení, nevíme, kam se obrátit, když cítíme bolest. Amerika by měla být postavena na svobodě, nemoc a strach nám však část oné svobody odebraly. Být svobodný znamená stát se sebou samým, kráčet světem a následovat vlastní hodnoty a tužby. Každý z nás má právo usilovat o štěstí a zanechat po sobě stopu. Když jsme příliš nemocní na to, abychom o štěstí přemýšleli, a příliš slabí, abychom o ně usilovali, svobodu nelze uskutečnit. Nedá se jí dosáhnout, pokud postrádáme potřebné znalosti k tomu, abychom mohli činit smysluplná rozhodnutí, obzvláště pokud se týkají zdraví. Slovo svoboda je pokrytectvím, když ho vyslovují lidé, kteří podmínky, kvůli nimž jsme nyní nemocní a bezmocní, vytvořili. Pokud nám naše federální vláda a naše komerční medicína berou zdraví, berou nám svobodu. TZ

Čas načtení: 2020-12-21 11:54:38

Kniha NEVIDITELNÍ ZABIJÁCI popisuje hrozby, které představují infekční choroby v 21. století

Autoři knihy Neviditelní zabijáci. Lze zvítězit nad smrtícími patogeny? se zabývají širokou paletou nakažlivých nemocí, ale soustřeďují se zejména na identifikaci a zkoumání těch, které mají potenciál rozvrátit sociální, politickou, hospodářskou, emoční a existenční stabilitu obyvatel velkých regionů či dokonce celé planety. Současně nabízejí politické a vědecky podložené přístupy k řešení popsaných problémů. Renomovaný epidemiolog Michael T. Osterholm, jenž se při novodobých pandemiích pohyboval v první linii, a spisovatel a dokumentarista Mark Olshaker na základě nejnovějších poznatků lékařské vědy zkoumají prostředky, které musíme vynaložit, a programy, jež musíme rozvinout, pokud se máme před infekčními nemocemi ubránit. V této knize dokazují, že bychom se jednoho dne mohli probudit do světa, v němž mnohá antibiotika už neléčí, biologické války jsou skutečností a hrozba katastrofální chřipkové nebo koronavirové pandemie je neustále přítomná. Jen pokud pochopíme, co je třeba vykonat a změnit, dokážeme zabránit nejhoršímu. Infekční nemoci považujeme za nejzhoubnějšího nepřítele lidstva, protože jsou jediným typem nemocí, jež nás postihují kolektivně a někdy i v masovém měřítku. Pokoušet se zastavit přenos choroby připomínající chřipku, například covidu-19, je jako zastavovat vítr. Jsme po nějakých sto letech vědeckých pokroků lépe připravení na to, abychom se s takovou pohromou vyrovnali? „Bohužel ne tak docela. Všechny epidemie od začátku 21. století přišly jako překvapení, přestože žádným překvapením být neměly,“ píší autoři této knihy. Epidemie covidu-19, eboly, MERS a horečky zika nám ukazují, jak žalostně málo jsme připravení na to, abychom se s těmito ataky dokázali vypořádat. Co tedy můžeme – a musíme – učinit, abychom se ochránili? „S nápadem na tuto knihu jsme přišli během západoafrické epidemie eboly v letech 2014–2016. Dokončili jsme ji během epidemie horečky zika, jež se z pacifických ostrovů rozšířila do Severní i Jižní Ameriky,“ píší autoři v úvodu knihy. V následujících kapitolách věnují pozornost všem velkým epidemiím za poslední tři desetiletí. Současně rozebírají politické aspekty této oblasti včetně bioterorismu, obchodu s vakcínami a ohrožení veřejného zdraví antimikrobiální rezistencí vůči lékům. Například v kapitole Jak chřipku smést ze stolu vysvětlují nezbytnost projektu vývoje univerzální, zlomové vakcíny proti chřipce pro globální trh, která by mohla mít stejný přínos jako vakcína proti neštovicím. V kapitole Matice hrozeb autoři identifikují čtyři typy událostí, jež mají skutečný potenciál negativně ovlivnit celou planetu: totální jaderná válka, srážka s asteroidem, globální změna klimatu a infekční onemocnění. Podle Osterholma mají právě infekční nemoci ve 21. století největší předpoklad k tomu, aby vyvolaly náhlou krizi, která naráz zasáhne celou planetu: celosvětovou epidemii neboli pandemii. V tuto chvíli by naší velkou kolektivní starostí měla být chřipková pandemie. Autoři navrhují čtyři stupně priority, které by měly vést ke „krizové agendě“.   Ukázka z knihy: Předmluva k vydání z roku 2020 S nápadem na tuto knihu jsme přišli během západoafrické epidemie eboly v letech 2014–2016. Dokončili jsme ji během epidemie horečky zika, jež se z pacifických ostrovů rozšířila do Severní i Jižní Ameriky. Při psaní jsme měli na paměti koronavirovou epidemii SARS (Severe Acute Respiratory Syndrome, těžký akutní respirační syndrom) z roku 2002, jež vypukla v jihovýchodní Asii a přenesla se do Kanady; epidemii vyvolanou roku 2009 chřipkovým virem H1N1, jež se přihnala z Mexika; a MERS (Middle East Respiratory Syndrome, blízkovýchodní respirační syndrom), další koronavirus, který se roku 2012 rozšířil na Arabském poloostrově. V době, kdy píšeme tuto novou předmluvu, se svět potýká s pandemií nemoci covid-19, již vyvolal nový koronavirus, který se zničehonic objevil na konci roku 2019 v Číně a bleskovou rychlostí se rozšířil dál. Tato koronavirová pandemie připomíná chřipku způsobem šíření nákazy mezi lidmi: přenáší se tak, že člověk v blízkosti nakažené osoby se vzduchem vdechne kapénky a drobné aerosolové částice plné viru – to podrobně líčíme v kapitole 19, kde se zabýváme chřipkovými pandemiemi a jejich průběhem. Co mají tyto epidemie infekčních nemocí společného?      Všechny přišly jako překvapení, přestože žádným překvapením být neměly. Neměla by jím být ani ta příští, a buďme si jisti, že nějaká příští přijde, a po ní další a tak pořád dál. A jak v této knize nastiňujeme, jedna z nich bude ještě větší a o několik řádů vážnější než covid-19. S největší pravděpodobností půjde o nový chřipkový virus se stejným zničujícím Neviditelní zabijáci dopadem jako velká chřipková pandemie z let 1918–1919, jež si vyžádala padesát až sto milionů lidských životů. Nová pandemie se však bude odehrávat ve světě s třikrát tak velkým počtem obyvatel a mezinárodní komerční leteckou dopravou; v tomto světě jsou sudy prachu v podobě megaměst třetího světa, živočišné rezervoáry nemocí v důsledku zásahů do jejich přirozeného prostředí přicházejí až k našim dveřím, lidé a zvířata coby hostitelé choroboplodných zárodků žijí ve stamilionových počtech těsně vedle sebe a všechno od elektroniky a autosoučástek až po životně důležité léky, bez nichž i ty nejvyspělejší nemocnice přestanou fungovat, dodávají celoplanetární zásobovací řetězce na základě modelu just-in-time (přesně na čas).      Jsme po nějakých sto letech vědeckých pokroků lépe připravení na to, abychom se s takovým kataklyzmatem vyrovnali? Bohužel ne tak docela, jak píšeme v kapitole 19. Prostým faktem je, že všechny analýzy, priority a doporučení ohledně proaktivních opatření, o kterých jsme se zmiňovali v prvním vydání Neviditelných zabijáků, zůstávají i nadále aktuální a relevantní. Nenacházíme žádné uspokojení v tom, že jsme měli pravdu, nicméně varováni jsme byli včas.      Podívejme se na skutečný stav věcí.      Pokoušet se zastavit přenos nemoci připomínající chřipku, například covidu-19, je jako zastavovat vítr. Téměř drakonickými omezujícími opatřeními, jakým mohla čínská vláda podrobit stamiliony občanů, a také pokusy zemí jako Jižní Korea a Singapur, kde se snažili identifikovat nakažené lidi i všechny ty, se kterými nakažení mohli být v kontaktu – čehož se ve Spojených státech bolestně nedostávalo –, se šíření viru přinejlepším zpomalilo. Bývalo by se mohlo omezit jen s pomocí účinné vakcíny, která neexistovala. Když se s takovým podnikem začíná úplně od začátku, žádá si to mnoho měsíců nebo i mnoho let práce.      Životně důležité při každé pandemii je fungující vedení země. První povinností prezidenta či kterékoli hlavy státu je podávat přesné a aktuální informace pocházející od zdravotnických odborníků, nikoli od operativců, kterým jde o politickou agendu. Je mnohem lepší říct, že něco nevíme, ale že se snažíme na to přijít, než vést nesmyslné řeči, které by se v následujícím zpravodajském pořadu daly vyvrátit. Pokud se hlava státu vzdá důvěryhodnosti, veřejnost nebude vědět, kam se obrátit. Různé studie však opakovaně prokázaly, že pokud se veřejnosti dostává poctivých a otevřených informací, panika téměř nikdy nevznikne a všichni se naučí táhnout za jeden provaz.      V prohlášení CIDRAP (Center for Infectious Disease Research and Policy, Centrum pro výzkum infekčních nemocí a politiku při Minnesotské univerzitě) se už 20. ledna 2020 konstatovalo, že vzhledem k jasným charakteristickým znakům přenosu vyvolá virus covid-19 pandemii. Proč Světové zdravotnické organizaci (WHO) trvalo až do 11. března, než oznámila, že jde o globální pandemii? To podle nás vedlo k tomu, že mnozí lídři a organizace se nechali unést pocitem sebeuspokojení, že pořád je velká šance virus potlačit. Krom toho to nešťastně a zbytečně všechny odvádělo od nezbytných plánů, jak nemoc zmírnit a jak s ní žít. Po takovýchto zmatcích a debatách bychom si měli uvědomit, že hrozí-li světu nový zhoubný nepřítel, potřebujeme pro vyhodnocení takového nebezpečí efektivnější metody.      První zásadní otázka, kterou si musíme položit, zní: Jak jsme k této krizi dospěli? Tak jako u většiny katastrof jde o souběh několika faktorů. Během necelých dvou desetiletí od epidemie SARS se svět dostal do mnohem kritičtější závislosti na Číně, pokud jde o výrobní zdroje.      Na celém světě dnes ve výrobě, v zásobovacích řetězcích i v dodávkách vládne model just-in-time (přesně na čas). Je smutné, pokud si nemůžeme koupit vytoužený nejnovější televizor nebo chytrý telefon, protože továrna v provincii Chu-pej nebo Kuang-tung je kvůli nějaké nákaze zavřená. Mnohem horší situace nastane, pokud neseženeme základní životně důležité léky, které dennodenně pomáhají k lepšímu životu milionům lidí s chronickými nemocemi nebo se zdravotními potížemi, nebo pokud nejsou k dostání nezbytné osobní ochranné prostředky (OOP) pro zdravotníky v přímém kontaktu s pacienty nakaženými covidem-19.      Uvažte následující statistiku: Krátce před vypuknutím pandemie H1N1 v roce 2009 jsme v CIDRAP prováděli celonárodní průzkum, při němž jsme zpovídali nemocniční farmaceuty a lékaře z jednotek intenzivní péče a oddělení urgentního příjmu, jak o tom píšeme v kapitole 18. Během aktualizace průzkumu jsme identifikovali víc než 150 životně důležitých léků na všechny typy nemocí, které se v USA běžně používají a bez nichž by mnozí pacienti během několika hodin zemřeli. Všechny jsou generické a mnohé – nebo jejich aktivní farmaceutické složky – se vyrábějí především v Číně nebo v Indii. Na počátku epidemie covidu-19 už třiašedesát z nich bylo v krátké lhůtě nedostupných nebo vedených jako běžně nedostatkové – to je jen jeden příklad toho, jak jsme zranitelní. Pokud nemoc a karanténa zabrání čínským továrnám v práci a naruší či zastaví provoz na námořních cestách, a láhve a ampule v resuscitačním vozíku tak zůstanou prázdné, potom už bude jedno, jak je ta či ona moderní nemocnice v nějakém velkém západním městě dobrá. Naše kolektivní závislost na Číně, pokud jde o levnou a efektivní výrobu, by při pandemii covidu-19 i při budoucích nákazách mohla vést k vedlejšímu důsledku v podobě podstatných ztrát na životech.      Ekonomika moderní zdravotní péče navíc svým diktátem vede k tomu, že většina nemocnic má extrémně omezené zásoby osobních ochranných prostředků, včetně obyčejných respirátorů i respirátorů N95. Jak zareagujeme, jestliže nedokážeme chránit zdravotnický personál, nepostradatelný pro péči o nemocné, kteří se do už tak přetížených zdravotnických zařízení bezesporu nahrnou? To, jak se povede zdravotníkům, bude skutečně historickým měřítkem toho, jak jsme na průběh této krize i krizí budoucích reagovali. Pokud neuděláme vše, co je v našich silách, abychom je ochránili, ošetřující personál se rychle promění v pacienty a bude pro už tak přeplněná zdravotnická zařízení znamenat další zátěž.      Svět nikdy nepočítal s tím, že Čína by se mohla na celé měsíce prakticky zavřít a nedodávala by mnohé z toho, co naléhavě potřebujeme. To bohužel není v dnešní realitě přijatelnou omluvou. Chceme-li vážně takovéto hrozbě do budoucna zabránit, musejí se vlády na mezinárodní úrovni zavázat k tomu, že rozptýlí a diverzifikují výrobu nezbytných léčiv, lékařského materiálu a zdravotnického vybavení. Představme si to tak, jako kdybychom uzavírali pojistku. Pojišťovny katastrofám nebrání, nýbrž zmírňují jejich dopad.      Bude to stát víc? Nepochybně ano, ale je to jediná cesta k jistotě, že dokážeme adekvátně zareagovat, až katastrofální pandemie opravdu udeří. V době, kdy se nejrůznější omezující opatření a karantény stávají běžnou rutinou, musíme mít prostředky k tomu, aby výrobní a distribuční řetězce dál fungovaly, pokud jde o léky a další životně důležitý materiál, jako jsou injekční jehly a stříkačky a také základní prostředky jako infuzní roztoky.      Nejenže potřebujeme po celém světě vybudovat víc výrobních kapacit a zajistit dostatek různých zařízení, ale také musíme na úrovni států masivně investovat do nových léků a antibiotik, u nichž z komerčního hlediska neexistuje efektivní obchodní model. Neočekávejme, že komerční farmaceutické společnosti vloží miliardy dolarů do léků, které se budou používat jen za stavů nouze. Po epidemii eboly z let 2014– 2016 začaly některé státy naléhat, aby se rychle vyrobila vakcína. Na základě mezinárodní iniciativy vznikla CEPI (Coalition for Epidemic Preparedness Innovations, Koalice pro inovace a připravenost na epidemie), aby stimulovala a urychlila vývoj vakcín proti nově se objevujícím infekčním nemocem a během epidemií pak umožnila lidem přístup k těmto vakcínám. Zatímco práce na vývoji vakcíny proti ebole pokročily – do značné míry díky jiným projektům –, u jiných vakcín se postoupilo jen velice omezeně. Komerční trh zůstává malý až do chvíle, kdy už je pozdě, kdy se infekce už šíří. Spojte si toto se skutečností, že mnohé z těchto nemocí se objevují v těch světových regionech, kde lidé na vakcíny i další léky mají nejméně peněz. Pak nám dojde, že pro výzkum, vývoj a distribuci určitých kategorií léků potřebujeme jiný model. Jediné řešení představují vládní subvence a záruky ohledně nákupů. To nebude levné, ale dlouhodobý přínos v podobě zachráněných životů bude daleko větší než náklady.      Jenže pokud jde o veřejné zdraví, přemýšlíme v dlouhodobém horizontu zřídkakdy. To se musí změnit. Z geopolitického hlediska by krize vyvolaná pandemií mohla dokonce mít i pozitivní dopad. A to pokud nám dojde, že se tento problém týká všech, že rozdíly mezi námi nejsou důležité, a zahájíme mezinárodní spolupráci.      Všechna rozhodnutí, jak se s nákazou vyrovnat, by měla vycházet z prokázaných faktů. Když se z covidu-19 stala celosvětová pandemie, pomohlo zastavení letecké dopravy z Evropy do USA zpomalit šíření nemoci nebo omezit výskyt nových případů neboli jinými slovy: došlo ke zploštění křivky nemoci? Například u eboly nebo SARS je virus přenosný až několik dní poté, co se u nakaženého jedince objeví příznaky. Zato chřipka a covid-19 se mohou přenášet ještě před nástupem příznaků nebo i v případě, že přenašeč vůbec neonemocní. Ve světle charakteristických rysů covidu-19 pak karanténa cestujících a posádky na výletní lodi Diamond Princess u japonského přístavu Jokohama vypadá jako krutý experiment na lidech. Zdraví lidé tu ve stísněných prostorech museli dýchat stejný vzduch jako jejich nakažení spolucestující. Tímto opatřením se podařilo dokázat jen to, jak snadno a rychle se virus může šířit.      Úřady musejí při rozhodování brát v úvahu především specifika té které nemoci a to, jakou část populace nemoc postihuje. Víme, že v případě chřipky funguje to, když se v první fázi epidemie zavřou školy, a tak v mnohých zemích zavřeli školy i na začátku pandemie covidu-19, aniž měli data, která by tuto teorii podpořila. V této fázi epidemie či pandemie bychom k podobnému kroku měli přistupovat jen tehdy, pokud můžeme prokázat, že mezi dětmi je nakažených víc, když jsou ve škole, než když zůstanou doma. Dva vyspělé městské státy, které nákaza zasáhla, se hned na počátku pokusily zareagovat co nejrychleji a nejúčinněji. V Hongkongu školy zavřeli. V Singapuru je nezavřeli. Pokud jde o šíření nemoci, neprojevil se mezi nimi nakonec skoro žádný rozdíl.      U každého politického rozhodnutí musíme také brát v úvahu jeho vedlejší účinky. Pokud se zavřou školy a děti musejí zůstat doma, v mnoha případech se o ně starají prarodiče. Covid-19 však nepoměrně častěji vyvolává vážné onemocnění právě u starších lidí, které se snažíme před nebezpečím co nejvíce chránit tím, že je izolujeme od potenciálních přenašečů.      Dalším příkladem budiž to, že v mnoha zdravotnických zařízeních má až 35 procent zdravotních sester děti ve školním věku a až 20 procent z nich by muselo zůstat doma a o děti pečovat, protože žádnou jinou možnost nemají. Zavření škol tak může vést k tomu, že v době zdravotní krize přijdeme o 20 procent nepostradatelných sester ještě předtím, než začneme počítat ty, na něž se nebudeme moct spoléhat, protože samy onemocní. V každém případě je třeba všechny tyto záležitosti zvažovat opatrně a komplexně, což je náročný úkol.      Dáváme mnoho miliard dolarů ročně na národní bezpečnost a obranu, a to vždy v rámci několikaletého rozpočtu. Zdá se však, že ze zřetele ztrácíme tu největší bezpečnostní hrozbu: zhoubné mikroby, které způsobují infekční nemoci. Nikdy by nás ani nenapadlo, abychom šli do války a až poté u dodavatelů objednávali letadlové lodě nebo zbraňové systémy, jejichž vývoj a výroba trvají několik let. A nikdy by nás nenapadlo, abychom provozovali velké letiště bez dokonale fungujícího, kdykoli k zásahu připraveného hasičského sboru, přestože ho sotvakdy bude třeba.      Jenže ve válce proti našemu nejzhoubnějšímu nepříteli právě tohle děláme zas a znovu. Jakmile hrozba pomine, jako bychom na vše zase zapomněli, než se objeví další. Nebezpečí, že se objeví nějaký jiný mikrob, si vláda, průmysl, média ani veřejnost nikdy nepřipouštějí. Všichni předpokládají, že o tento problém se postará někdo jiný. Výsledkem je, že jsme žalostně nepřipravení, protože chybějí investice, vedení i společná vůle. Za budíček, kterého možná bude, možná nebude dbát, tak svět zaplatí zatraceně přemrštěnou cenu.      Co kdybychom na druhou stranu brali SARS jako lekci, ze které je třeba se poučit, a – jak konstatujeme v kapitole 13 – jako předzvěst věcí příštích?      Vynaložili bychom opravdové úsilí a vyvinuli proti koronaviru SARS vakcínu, která by možná zabírala i na covid-19. Ale i kdyby nezabírala, pokročili bychom o hodně dál v základním výzkumu, věděli bychom, jak virus funguje, a vyvinuli bychom „platformu“ vakcín proti koronavirům.      Ne vždy, když udeří nějaká neznámá nemoc, budeme mít připravenou vakcínu. Nepleťme si však nějakou neznámou nemoc s budoucí chřipkovou pandemií, které se všichni zdravotníci obávají. Tu můžeme očekávat a musíme se na ni připravit. V kapitole 20 nastiňujeme, že potřebujeme zlomovou vakcínu proti chřipce – někteří mluví o univerzální vakcíně –, která by fungovala na všechny kmeny viru či alespoň na většinu z nich. Nebyli bychom pak závislí na každoročních vakcínách kolísavé účinnosti, jejichž složení do značné míry vychází z odhadů, které kmeny pravděpodobně v nadcházející sezoně převládnou. K zajištění tohoto výzkumu a všech doprovodných nákladů zřejmě bude třeba programu srovnatelného s Projektem Manhattan, ale nedokážeme si představit nic jiného, co by potenciálně mohlo zachránit tolik životů a uchránit lidstvo od zdravotní a hospodářské katastrofy, ze které by se zotavovalo desítky nebo i stovky let.      Když odezněla krize kolem západoafrické epidemie eboly, vyšlo množství fundovaných a hluboce analytických zpráv, vypracovaných institucemi jako Organizace spojených národů, Světová zdravotnická organizace, Národní lékařská akademie USA a společný projekt Ústavu globálního zdraví při Harvardově univerzitě a Fakulty hygieny a tropického lékařství při Londýnské univerzitě. Ve všech zprávách se podrobně líčí, jak zpočátku chyběla koordinace a jak nikdo nedokázal rozpoznat rozsah problému. Všechny také obsahují podobnou a cennou strategii a procedurální doporučení, jak reagovat příště. Realizovány však byly jen nemnohé z doporučených kroků a v podstatě tyto dokumenty od té doby někde na policích zapadají prachem. Výsledkem je, že dnes nejsme skoro o nic dál, než jsme byli, když epidemie eboly propukla.      Potřebujeme tvůrčí představivost ohledně toho, co se může a také bude dít a co budeme potřebovat, abychom se na to připravili. K tomu patří plány pro nepřetržité fungování zdravotní péče, státní správy a obchodu. Potřebujeme mezinárodní strategické zásoby životně důležitých léků a plicních ventilátorů pro pacienty, stejně jako osobních ochranných prostředků pro zdravotníky. Spojené státy by měly mít své vlastní podobné zásoby s realistickým množstvím potřebného materiálu – nikoli hrubě nedostatečné zásoby, jaké v současnosti máme k dispozici pro boj s covidem-19. A potřebujeme životaschopný plán, jak víceméně okamžitě navýšit kapacity v nemocnicích a na klinikách, například stavěním stanů na parkovištích, aby pacienti s podezřením na novou infekci mohli být oddělováni a pokud nutno i izolováni od příjmu běžných pacientů.      Přes veškerá onemocnění, úmrtí, rozvrat a hospodářské ztráty, které pandemie covidu-19 způsobila, by největší tragédií bylo, kdybychom tuto krizi „promarnili“, nepoučili se z ní a nepřipravili se na budoucnost. Pokud si z dějin můžeme něco vyvodit, pak to, že téměř jistě budeme překvapení, až na nás ten či onen mikrob nebo kmen příště zaútočí rozsáhlou nakažlivou nemocí. Ale ohrozíme sami sebe, pokud nebudeme připravení se tomu postavit a nebudeme mít všechny plány a zdroje, o kterých už teď víme, že je budeme potřebovat.      Nezapomínejme na to, že nebezpečný mikrob, který se dnes skrývá někde ve světě, by už zítra mohl být všude.      Právě tomuto tématu se naše kniha věnuje. Úvod V době, kdy jsem pracoval jako hlavní epidemiolog státu Minnesota, neslýchali ode mě státní úředníci a šéfové korporací zpravidla to, co chtěli slyšet. Někteří lidé v médiích mi proto začali říkat „posel špatných zpráv“. Takto nazvanému článku v časopise Mpls. St. Paul Magazine dal jeho autor Kermit Pattison podtitul: „Svéhlavý a přímočarý hlavní epidemiolog tvrdí, že v naší válce proti choroboplodným zárodkům je jen poslem z fronty. Buď jak buď nepřináší dobré zprávy.“      Nemám sice vůbec dojem, že bych byl „svéhlavý“, ale rozhodně se musím přiznat, že „přímočarý“ jsem. Věřím totiž v to, čemu říkám „důsledná epidemiologie“. To znamená, že když se budeme snažit změnit to, co by se mohlo stát, kdybychom nic neudělali, můžeme v pozitivním smyslu změnit chod dějin, a ne jen zpětně zaznamenávat a vysvětlovat, co se dělo. Díky úspěchům, jichž v šedesátých a sedmdesátých letech minulého století dosáhli – za pomoci doslova tisíců dalších lidí – dva velikáni v oblasti veřejného zdraví, dr. Bill Foege a nedávno zesnulý dr. D. A. Henderson, budou miliony a miliony dětí ušetřeny katastrofy v podobě neštovic. Můžeme vykonat i další dobré skutky, které změní lidem život, avšak pouze pokud takové příležitosti rozpoznáme a budeme mít kolektivní vůli jednat.      Tato kniha vzešla z toho, že při nejzávažnějších krizích, které v naší době veřejnému zdraví hrozily, jsem se pohyboval v první linii: podílel jsem se na léčbě, zkoumal jsem okolnosti, za jakých nákaza vypukla, pracoval jsem na různých programech a navrhoval politická řešení. Mezi tyto krize patří syndrom toxického šoku, AIDS, SARS, rezistence mikrobů vůči antibiotikům, nemoci přenášené jídlem, očkovatelné nemoci, bioterorismus, zoonózy (nemoci přenosné mezi zvířaty a člověkem) včetně eboly, a nemoci přenášené vektory (infekce přenášené komáry, klíšťaty a mouchami, například horečka dengue a virus zika). Pod vlivem všech takových zkušeností a střetů na místní, regionální, národní i mezinárodní úrovni se formovaly a utvářely mé myšlenky. Tyto zkušenosti a střety mě zásadním způsobem poučily o tom, jak se s naším nejzhoubnějším nepřítelem můžeme vypořádat, a pomohly mi ujasnit si, jak k němu přistupovat z hlediska veřejného zdraví.      Infekční nemoci skutečně jsou nejzhoubnějším nepřítelem, který před lidstvem stojí. Infekce sice zdaleka nejsou jediným typem nemocí, které nás všechny postihují, avšak jsou jediným typem nemocí, které nás postihují kolektivně a někdy i v masovém měřítku. Srdeční onemocnění, rakovina, a dokonce i Alzheimerova choroba mají zničující důsledky pro jednotlivce a výzkum vedoucí k jejich léčbě je chvályhodný. Tyto nemoci však nemají potenciál ovlivnit každodenní chod společnosti, znemožnit cestování a obchod, zastavit průmyslovou výrobu či vyvolat politickou nestabilitu.      Profesně jsem se zabýval především tím, že jsem se snažil spojovat různorodé informace a vytvářet z nich souvislé linky ukazující do budoucnosti. Například už v roce 2014 jsem upozorňoval na to, že je jen otázkou času, kdy se virus zika objeví na americkém kontinentě. A roku 2015 jsem před pochybujícím odborným publikem v Národní lékařské akademii (National Academy of Medicine) předpověděl, že MERS se brzy objeví v některém velkém městě mimo Blízký východ. (Pouhých několik měsíců poté se skutečně objevil v jihokorejském Soulu.)      Netvrdím, že mám nějaké jedinečné schopnosti. Předvídání problémů a potenciálních hrozeb by v oboru veřejného zdraví mělo být standardní praxí. CIDRAP (Center for Infectious Disease Research and Policy, Centrum pro výzkum infekčních nemocí a politiku) na Minnesotské univerzitě, jež nyní vedu, jsem založil s tím, že bez politiky nemá výzkum kam směřovat. Dá se to říct i tak, že většinou jdeme od jedné krize ke druhé, nikdy je nepředjímáme a nikdy nakonec nedoděláme to, co bychom dodělat měli.      Mají-li být věda a politika účinné, musejí se prolínat. Pokud tedy v této knize budeme mluvit o realizovaném či potřebném vědeckém pokroku v prevenci nemocí, budeme zároveň i uvažovat, jak s tímto pokrokem naložit.      Chceme nabídnout čtenářům nové paradigma pro přemýšlení o nebezpečí, které bude ve 21. století hrozit, pokud vypukne infekční onemocnění. Budeme se zabývat širokou paletou nakažlivých nemocí, ale soustředíme se na identifikaci a zkoumání těch, které mají potenciál rozvrátit sociální, politický, hospodářský, emoční a existenční blahobyt velkých regionů, nebo dokonce celé planety. Úmrtnosti a smrtnosti jistě patří v našich úvahách první místo, avšak ne místo jediné. V dnešní době by několik potvrzených případů neštovic kdekoli na světě vyvolalo daleko větší paniku, než kolik jí vyvolá mnoho tisíc úmrtí na malárii jen v samotné Africe. ¨      Ne vždy totiž racionálně rozlišujeme mezi tím, co by nás mohlo zabít, a tím, co by nám mohlo ublížit, co by nás mohlo vyděsit či co by nám prostě jen mohlo být nepříjemné. V důsledku toho se ne vždy racionálně rozhodujeme, jak využívat naše zdroje, na co se zaměřit v politice a – upřímně řečeno – čeho se bát. Ve chvíli, kdy píšeme tato slova, má velká část západního světa značné obavy z šíření viru zika, jenž je spojován s mikrocefalií, s dalšími vrozenými vadami a s Guillainovým-Barréovým syndromem. Avšak v posledních několika letech virus horečky dengue, kterou šíří tentýž druh komára, v tomtéž regionu zabil daleko víc lidí, a veřejnost to skoro ani nezaznamenala. Proč? Zřejmě proto, že málokterá situace je tak drastická a strašlivá, jako když se dítě narodí s malou hlavou a má před sebou nejistý život s postižením. To je nejhorší noční můra všech rodičů.      V této knize se stále budeme vracet ke dvěma metaforám nemoci. Jednou je zločin a druhou je válka. Obě jsou výstižné, protože v boji proti infekčním onemocněním nám tak či onak na mysl přicházejí obě tyto hrůzy. Při zkoumání a diagnóze vypuknuvších nákaz si počínáme jako detektivové. Reagovat na tyto nákazy musíme jako vojenští stratégové. Tak jako nikdy nedokážeme eliminovat zločin a válku, nedokážeme eliminovat ani nemoci. A stejně jako se angažujeme v trvalé válce proti zločinu, bojujeme neustále proti nemocem.      V prvních šesti kapitolách představíme příběhy, případy a pozadí, které nám poskytnou kontext pro zbývající část knihy. Poté budeme hovořit o podle nás nejnaléhavějších hrozbách a úkolech a také o praktických prostředcích, jak se s nimi vypořádat.   Americký epidemiolog Michael T. Osterholm, PhD, MPH, (1953) je ředitelem Centra pro výzkum a strategii v oblasti infekčních chorob na Minnesotské univerzitě. Dvacet čtyři let působil v různých funkcích na minnesotském ministerstvu zdravotnictví, posledních patnáct let jako státní epidemiolog, několik let jako zvláštní poradce amerického ministerstva zdravotnictví a sociálních služeb v otázkách veřejného zdraví a bioterorismu.  Vedl četná vyšetřování případů nákazy mezinárodního významu včetně onemocnění vyvolaných potravinami, syndromu toxického šoku, žloutenky typu B a HIV. Byl mezinárodním lídrem v kritice ohledně naší připravenosti na chřipkovou pandemii. Je autorem stovek odborných článků a knižního bestselleru Living Terrors: What America Needs to Know to Survive the Coming Bioterrorist Catastrophe (2001). Za svou práci obdržel řadu vyznamenání i vědeckých ocenění. Nově zvolený prezident USA Joe Biden jmenoval doktora Michaela Osterholma do svého poradního výboru Transition COVID-19. Americký spisovatel, scenárista a producent dokumentárních filmů Mark Olshaker (1951) začal kariéru v prestižních denících The Wall Street Journal, The Washington Times a The New York Times. S bývalým agentem FBI Johnem E. Douglasem spolupracoval při psaní bestsellerů o forenzní psychologii, jejich dílo se stalo předlohou slavného televizního seriálu Mindhunter: Lovci myšlenek (2017–2019). Olshaker byl konzultantem ministerstva spravedlnosti USA pro oběti trestných činů a působil též jako konzultant Národní lékařské knihovny. Vedle své práce v oblasti trestního práva a veřejného zdraví psal a produkoval dokumentární filmy z různorodých oblastí včetně historie, architektury, vědy, medicíny a dramatu. Je držitelem ceny Emmy za dokument Římské město (1994).   Z anglického originálu Deadliest Enemy. Our War Against Killer Germs, vydaného nakladatelstvím Little, Brown and Company v New Yorku roku 2020, přeložil Robert Novotný, 384 stran, vydalo nakladatelství PROSTOR roku 2020. {loadmodule mod_tags_similar,Související}

Čas načtení: 2020-12-15 12:56:01

O děsivé zkušenosti historika Timothyho Snydera s americkým zdravotnickým systémem vypráví kniha Nemocná Amerika

Historik Timothy Snyder koncem loňského roku jen o vlásek unikl smrti. Po sérii lékařských přehmatů strávil 17 hodin na pohotovosti, než byla stanovena diagnóza. V játrech měl absces velikosti baseballového míčku a hrozila mu celková sepse. Následovala akutní operace. Po probuzení, místo vděčnosti, že je naživu, Snyder pocítil hněv. Nezlobil se však na lékaře ani sestry, zuřil nad americkým zdravotnickým systémem, který byl podle něho zodpovědný za jeho kritický stav. Během následujících dní, kdy se zotavoval, se Snyder přistihl, že přemítá o křehkosti zdraví, v Americe neuznávaného jako lidské právo, bez něhož však ostatní práva a svobody ztrácejí význam. A to bylo před pandemií covidu-19. Záhy dlouhodobě poddimenzované americké nemocnice praskaly ve švech, chyběla lůžka i personál. Spojené státy se staly nejhůře postiženou zemí na světě podle počtu nemocných i úmrtí. „Náš systém komerční medicíny neprošel konečným testem a tisíce Američanů zemřely,“ konstatuje Snyder. V roli pacienta si vedl podrobné deníky, jež použil při psaní nové knihy Nemocná Amerika. Lekce o zdraví a svobodě. Nastavuje v ní nemilosrdné zrcadlo zdravotnickému systému i vládní reakci na pandemii, nachází historické paralely. Současně naléhavě vyzývá k zavedení systému zdravotní péče, který slouží veřejnosti, nikoliv komerčním zájmům. Snyder, privilegovaný profesor na prestižní Yaleově univerzitě se solidním zdravotním pojištěním, musel i přes svou pojistku musel zaplatit tisíce dolarů v neočekávaných poplatcích. Jelikož stále ležel v nemocnici, když začaly účty přicházet, k poplatkům, jež vůbec neměly existovat, mu naúčtovali penále. Podle Snydera by méně pojištěný, méně bílý pacient na jeho místě nepřežil – poslán domů, protože nemocnice neustále potřebují lůžka. „Pro nemocnici představuje lidské tělo objekt, který se má doručit, upravit a přesně načas poslat zase dál. Těl by nikdy nemělo být ani příliš mnoho, ani příliš málo. […] Tělo vytváří zisk, onemocní­li vhodným způsobem a trvá­li nemoc správnou dobu,“ píše Snyder v knize Nemocná Amerika. Viní americký zdravotnický systém, že slouží jinému účelu než poskytování zdravotní péče či prevenci nemocí. Tím skutečným účelem je vydělat na chorobě peníze, a podle toho se s pacientem zachází, přičemž lékaři a sestry jsou pouhými kolečky ve stroji. Historik vidí za ohrožením svého života selhání systému, který lékařům a sestrám nedopřává dostatek času na setkání s pacienty a skutečné vyhodnocení jejich potřeb a vede je k tomu, aby raději předepisovali léky, než aby se dostali ke kořenům problému. Do protikladu staví lékařskou péči o manželku během jejího těhotenství ve Vídni, jež se vyznačovala osobním přístupem a byla levnější. Snyder si všímá ironie, že německé a japonské právo na zdravotní péči bylo v poválečných ústavách těchto států zakotveno pod vlivem USA, zatímco v samotných Spojených státech tomu tak není. „Měli bychom přijmout, že se občané jiných demokracií těší z práva, které je nám odepřeno, a že mají delší a zdravější život než my?“ ptá se Snyder.  Během svého pobytu v nemocnici zažil Snyder pacienty s příznaky podivné infekce dýchacích cest. Tehdy ještě oficiálně žádný koronavirus v USA nebyl a samozřejmě na něj nebyl nikdo testován. Snyder popisuje následné selhání amerického zdravotnického systému a Trumpovy administrativy tváří v tvář pandemii. Výsledkem je znepokojivý portrét systému, v němž je pacient poslední prioritou.   Ukázka z knihy Úvod Naše choroba Kdybych zemřel, má smrt – odchod do smutných statistik – by byla nadmíru typická. Příliš mnoho Američanů přišlo v prvních měsících roku 2020 o život zbytečně. Příliš mnoho se jich nachází velice blízko smrti každý měsíc, v každém okamžiku. Přestože nám slibovali čím dál tím delší život, v posledních pěti letech střední délka života v naší zemi bez podstatných změn stagnuje. V některých nedávných letech se naděje dožití Američanů dokonce snížila.      Počátek života je v této zemi hrozivý a nejistý. Péče o nastávající matky je silně nevyrovnaná a hrubě nedostatečná. Černošky a stejně tak jejich děti při porodu často umírají. Míra úmrtnosti novorozenců narozených Afroameričankám je vyšší než v Albánii, Kazachstánu, Číně a v dalších asi 70 zemích. Amerika si jako celek vede hůře než Bělorusko, nejsovětštější z postsovětských států, Bosna, rozpačitý výtvor občanské války v Jugoslávii, o 40 dalších zemích ani nemluvě. Mladá dospělost ztratila své kouzlo. Pokud se něco nezmění, mileniálové se dožijí nižšího věku a utratí za zdravotní péči více peněz než jejich rodiče z generace X či prarodiče z generace baby boomers. Nejlepší léta života nejsou tím, čím bývala kdysi. Ohromující počty bělochů ve středním věku páchají sebevraždy a předávkovávají se drogami. Bělošky ve středním věku umírají na Jihu předčasně.      Náš systém komerční medicíny, ovládaný soukromým pojištěním, regionálními uskupení mi soukromých nemocnic a dalšími vlivnými zájmovými skupinami, připomíná čím dál tím více pochybnou loterii. Rádi bychom si mysleli, že máme zdravotní péči, v jejímž rámci se někdy shodou okolností přesouvá majetek – jenže to, co ve skutečnosti máme, jsou přesuny majetku, v jejichž rámci se shodou okolností občas odehrává zdravotní péče. Pokud porod není bezpečný, a pokud je pro někoho méně bezpečný než pro jiného, pak je něco špatně. Pokud se z mladých dospělých tahá více peněz na zdravotní péči, ale daří se jim hůře než starším generacím, něco je špatně. Pokud lidé, kteří dříve věřili v naši zemi, dnes páchají sebevraždy, něco je špatně. Smyslem medicíny není vyždímat z nemocných těl maximální zisk během jejich krátkého života, nýbrž umožnit jim zdraví a svobodu během života dlouhého.      Tato choroba se týká specificky Ameriky. Umíráme mladší než lidé ve 23 evropských zemích, mladší než lidé v Asii (Japonsku, Jižní Koreji, Hong kongu, Singapuru, Izraeli, Libanonu), mladší než obyvatelé naší vlastní polokoule (Barbadosu, Kostariky, Chile), mladší než lidé v dalších zemích historicky osídlených Brity (jako je Kanada, Austrálie, Nový Zéland). V žebříčcích střední délky života nás stále předbíhají další státy. V roce 1980, když mi bylo deset, se Američané dožívali v průměru o rok méně než obyvatelé zemí se srovnatelným bohatstvím. V roce 2020, kdy mi je padesát, se onen rozdíl v průměrné délce života vyšplhal na čtyři roky. Není to tím, že by v jiných zemích měli více znalostí nebo lepší doktory. Je to tím, že mají lepší systém.      Rozdíl mezi Spojenými státy a dalšími zeměmi v roce 2020 ještě narostl, protože žádná demokracie se nevypořádala s epidemií koronaviru tak špatně jako my. Lidé v Japonsku, Německu, Jižní Koreji, Rakousku a samozřejmě v dalších bohatých demokraciích byli vystaveni menšímu ohrožení než my, protože se k nim jejich vlády zachovaly lépe a protože měli lepší přístup k informacím a péči. Už předtím, než do Spojených států nový koronavirus dorazil, bylo v téhle zemi až příliš jednoduché zemřít. Nezvládnutí pandemie představuje nejnovější symptom naší choroby, politiky, která spíš než bezpečí a zdraví distribuuje bolest a smrt, a spíš než blahobyt pro většinu zajišťuje zisk několika vyvoleným.      Nový koronavirus se měl brát vážně už od chvíle, kdy jsme ho poprvé zaznamenali, v době mé hospitalizace. V lednu roku 2020 jsme měli na dosud neznámý koronavirus pořídit testy, nemoc vystopovat a omezit její dosah. To jsme mohli provést snadno. Udělaly to mnohem chudší země. Všichni Američané nakažení koronavirem měli mít přístup k nemocničním lůžkům a plicním ventilátorům a lékaři a sestry, kteří je ošetřovali, měli mít dostatek roušek a ochranných plášťů. Virus není lidská bytost, poukazuje však na stupeň lidskosti v dané společnosti. My jsme se moc dobře neumístili. Celkem 150 000 Američanů zemřelo bez jakéhokoli důvodu.      Kvůli chorobě, jež postihla Ameriku, známe až příliš dobře úmrtí v důsledku znečištění vzduchu, předávkování se opioidy, úmrtí ve věznicích, sebevraždy, úmrtí novorozenců a teď i masové hroby pro seniory. Naše choroba sahá hlouběji než jakákoli statistika, dokonce hlouběji než pandemie. Pro to, že umíráme dříve a nejsme tak šťastní, existují důvody. Má svůj důvod, proč si prezident myslel, že může Američany udržovat během pandemie v nevědomosti a našeho zmatku a bolesti využít. Kvůli své chorobě jsme osamocení, nevíme, kam se obrátit, když cítíme bolest.      Amerika by měla být postavena na svobodě, nemoc a strach nám však část oné svobody odebraly. Být svobodný znamená stát se sebou samým, kráčet světem a následovat vlastní hodnoty a tužby. Každý z nás má právo usilovat o štěstí a zanechat po sobě stopu. Když jsme příliš nemocní na to, abychom o štěstí přemýšleli, a příliš slabí, abychom o ně usilovali, svobodu nelze uskutečnit. Nedá se jí dosáhnout, pokud postrádáme potřebné znalosti k tomu, abychom mohli činit smysluplná rozhodnutí, obzvláště pokud se týkají zdraví.      Slovo svoboda je pokrytectvím, když ho vyslovují lidé, kteří podmínky, kvůli nimž jsme nyní nemocní a bezmocní, vytvořili. Pokud nám naše federální vláda a naše komerční medicína berou zdraví, berou nám svobodu.   Timothy Snyder (1969) působí jako profesor historie na Yaleově univerzitě. Je autorem knižního rozhovoru s historikem Tonym Judtem Intelektuál ve dvacátém století (Prostor 2013). Jeho knihy, věnované pohnutým dějinám střední a východní Evropy, Krvavé země (Paseka – Prostor 2013) a Černá zem (Paseka – Prostor 2015) se staly výjimečnou událostí historiografie 20. století a mezinárodními bestsellery. Mimořádnou pozornost vzbudila Tyranie. 20 lekcí z 20. století, burcující k občanskému angažmá tváří v tvář krizi demokracie. Získal mnoho cen, například Cenu VIZE 97, Cenu Hannah Arendtové nebo Lipskou knižní cenu evropského porozumění.   Z anglického originálu Our Malady: Lessons in Liberty from a Hospital Diary, vydaného nakladatelstvím Crown v New Yorku roku 2020, přeložila Johana Ringelová, 184 stran, vydaly Nakladatelství Paseka a nakladatelství Prostor 2020.

Čas načtení: 2020-03-23 06:16:30

Miroslav Pavel: Literární noviny bez investora nepřežijí

Vydavatel Miroslav Pavel hledá investora nebo partnera pro Literární noviny. V opačném případě nevylučuje jejich zastavení, říká v rozhovoru.   Vaše společnost Litmedia převzala vydávání Literárních novin v roce 2009, tedy v době, kdy se i v českých médiích začaly odrážet dopady globální ekonomické recese. Jak vývoj Literárních novin za jedenáct let hodnotíte? Začínali jsme jako týdeník, což se ukázalo jako obtížně financovatelné, především kvůli vysokým nákladům na tisk a redakci. Roční ztráty jsme měli v rozmezí 8-9 mil. Kč. Přešli jsme proto na měsíčník, a to bylo dobré rozhodnutí, protože ztráty se začaly snižovat. Ze dvou důvodů: snížili jsme tiskové a personální náklady a začali jsme dělat speciální přílohy, které se do Literárních novin vkládají. Výsledky za loňský rok ještě nejsou uzavřené, ale vypadá to, že ztráta by mohla být v rozmezí 400-500 tisíc Kč, což je prakticky vyrovnané hospodaření. To je řádově jinde než dřívější ztráty. Je to teď prakticky otázka dalšího zvýšení výnosů.   V čem pomohly speciální přílohy? Pomohly finančně, protože jsme se na jejich vydávání spojili s partnery, kteří je financovali. Jsou to tematické, ne komerční přílohy. Myslím, že jsme tehdy objevili určitou mezeru na trhu. Troufám si říct, že nikdo se tak rozsáhle konkrétním kulturním tématům nevěnoval.   Vedle toho ale pravidelně vydáváte několik svých redakčních příloh. Kolik je to tedy dohromady s přílohami tematickými? Pravidelně vydáváme knižní přílohu Biblio, která se věnuje knižnímu trhu. Pak jsou to přílohy Interview, kde přinášíme přeložené rozhovory ze zahraničního tisku, a také Harmonie života. Věnuje se alternativní medicíně, životnímu stylu a v malé míře obsahuje i komerční inzerci.  Všechny ostatní přílohy vznikají ad hoc, udělali jsme jich minimálně sto. Poptávka po nich je poměrně velká – jsou zaměřené na profily národních literatur, věnovali jsme se např. rakouské, švýcarské, německé nebo čínské literatuře. Ale nejde jen o literaturu, ale také o další kulturní témata. O historii. Je to velmi pracovně náročné, taková příloha se připravuje i půl roku. Je potřeba vymyslet téma, najít partnera a autory a pochopitelně na ni sehnat finance. Partnery jsou většinou nadace nebo ambasády. Například u současné německé literatury to byl Česko-německý fond vzájemné spolupráce a Goethe-Institut, švýcarskou přílohu jsme připravili za podpory nadace Pro Helvetia, která propaguje Švýcarsko v zahraničí. V přípravě máme teď nejméně tři tematické přílohy tohoto typu.   Většina tištěných médií bojuje především v posledních letech s klesajícími prodeji. Jak se v případě Literárních novin vyvíjel prodaný náklad? Literární noviny tiskneme stále v nákladu deset tisíc kusů, z ekonomického pohledu je to málo. Bezproblémové financování z prodeje novin by vyžadovalo, abychom prodávali minimálně 12 tisíc výtisků. K dosažení takového cíle nám ale chybí vydavatelské struktury.   To znamená, že pro financování Literárních novin jsou dnes důležitější partneři, se kterými se spojujete na přílohách, o kterých jste mluvil, spíš než příjmy, které získáte od předplatitelů? Ano, podíl příjmů od partnerů je vyšší než od předplatitelů a z volného prodeje. Loňské zlepšené výsledky souvisejí také s tím, že jsme těchto příloh vyrobili víc.   Hrají nějakou roli ve financování Literárních novin jejich webové stránky? Menší příjmy z webu máme, ale zatím nepokryjí ani personální náklady na web. Uvažovali jsme o tom, že bychom část webu zpoplatnili, ale nejsem si jist, že by to fungovalo. Ještě jsme to nerozhodli. Je to obecně složité, názorových webů je hodně. Web ale určitě svůj význam má.   Ještě v předloňském roce jste vkládali knižní přílohu Biblio do regionálních mutací Deníku skupiny Vltava Labe Media. Mělo to odezvu? Experimentovali jsme s tím, jak zvýšit zásah. Zadavatelé, kteří inzerují v příloze Biblio, požadují, aby se příloha dostala k většímu počtu lidí. Zkoušeli jsme ji proto vkládat do Deníku (vychází v nákladu 110 tisíc kusů, pozn. red.). Inzerenti ale zase argumentovali tím, že čtenáři Deníku nejsou ti, kteří si často kupují knihy. Nevím, díval jsem se do dat Media projektu, který analyzuje sociodemografické profily čtenářů, a nemyslím si to.  Poté jsme vkládali Biblio do Lidových novin. Nakladatelům se to líbilo, ale na inzerci to mělo velmi malý vliv. Nerozumím tomu, protože Lidovky jsou velmi kvalitním deníkem. Vklad je pro nás nákladná záležitost a ekonomicky nám to nevycházelo, tak jsme to ukončili. Můj dojem je, že to souvisí s celkovou situací na knižním trhu. Dochází k masivní koncentraci nakladatelů i knihkupců. Zejména ti menší pak začínají bojovat o přežití.   Veškeré ztráty z vydávání pokrýváte sám? Podle informací ve výroční zprávě byla kumulovaná ztráta v roce 2017 asi 60 mil. Kč. Je to tak, jsou to všechno moje „bývalé“ peníze, které jsem vydělal jako spolumajitel Economie.   Ministerstvo kultury nedávno zveřejnilo seznam kulturních periodik, kterým pro letošní rok udělí státní podporu. Literární noviny si pro letošek nepožádaly. Podporu pro rok 2019 ale nezískaly proto, že podle odůvodnění komise „časopis nevykazuje ztrátu, dotace ze státního rozpočtu mohou být uvolněny pouze pro ztrátové projekty“. Jak si to vysvětlujete? Co k tomu říct? Ztrátu jsme v okamžiku podání žádosti měli, i když se trvale zmenšovala. Argument, že jsme na tom dobře, je proto legrační. Nebo argument, že málo píšeme o literatuře. Biblio podle tvrzení úředníků nejsou Literární noviny. To je ale nesmysl, Biblio je pravidelnou součástí Literárních novin. Na jednání komise jsem předloni byl a měl jsem z něho velmi rozpačitý dojem. Polovina naslouchala, z druhé poloviny čišela téměř nenávist. Poslední ministr, který nám něco dal i přes negativní stanovisko příslušné komise, byl ministr Herman. To je možná trochu paradoxní, protože s církvemi jsme nezacházeli kolem restitucí zrovna v rukavičkách. Nedávno jsme se náhodou potkali a srdečně jsme se tomu společně zasmáli.   Příjmy na základě spolupráce s kraji nebo s jinými veřejnými institucemi ale čerpáte… Nejedná se přímo o dotace. Nabízíme konkrétní projekty příloh, které pak oslovená instituce zaplatí ze svého rozpočtu. Když se projekt nelíbí, nic nedostaneme. Je to cenný příspěvek, ale celé náklady pokrýt samozřejmě nemůže.   Jaké roční náklady jsou zapotřebí k tomu, aby vydávání Literárních novin nebylo ztrátové? Ročně by bylo potřeba zhruba 12 milionů Kč, abychom byli schopni financovat i určitý rozvoj. Jde především o personální náklady, náklady na tisk, marketink, distribuci a nájem.   A z klasické komerční inzerce nemáte žádné příjmy? Docela funguje inzerce v příloze Harmonie života. Kromě alternativní medicíny jde také o galerie a aukční síně. Klasická imidžová inzerce „Kupte si auto!“ u nás není.   Proč? Kvůli tomu, že Literární noviny vychází v malém nákladu? Malý náklad v kombinaci údajně s tím, že nemáme cílovou skupinu, kterou by inzerenti chtěli oslovit. Jednou za dva roky si děláme vlastní čtenářskou anketu a vyplývá z ní, že máme atraktivní čtenáře. Lidi středního věku, vzdělanější, kteří mají velmi slušné pozice na úrovni středního a vyššího managementu, většinou mají vyšší než průměrné příjmy. Takže by je inzerce tohoto typu mohla oslovit. Myslím, že agentury i klienti jdou cestou nejmenšího odporu a nehledají neběžný typ médií.   Nevadí inzerentům to, že jste se rozhodli spolupracovat s čínskými novinami na spolupráci několika příloh a textů o Číně? Předloni nás oslovily velké čínské noviny Kuang-ming ž-pao, které se zaměřují na kulturu a vědu, jestli bychom nechtěli spolupracovat. Výsledkem bylo, že jsme loni udělali několik tematických příloh o současné čínské literatuře, výtvarném umění o čínském vývoji za posledních čtyřicet let, ale třeba také o čínském čaji. Čína se za uplynulých čtyřicet let stala supervelmocí, do velké míry odstranila chudobu a myslím si, že bychom se měli zabývat tím, proč se tak stalo a jak toho dosáhla. Bohužel, česká politická scéna je rozdělená na lidi typu profesorky Lomové, nebo senátora Fischera, kteří Čínu zásadně odmítají, a na druhé straně na lidi kolem prezidenta Zemana, kteří Čínu respektují, ale nedokážou širší veřejnosti svůj postoj důvěryhodně vysvětlit. A to také není optimální. Chybí tady věcný pohled na Čínu, o který jsme se pokusili. Zle jsme to ale pocítili. Vedlo to i k tomu, že někteří klienti s námi kvůli tomu nechtěli spolupracovat. Jakýkoli výpadek je pro nás nepříjemný. Když pročítám například německé politologické publikace, které se Číně věnují, tak vidím, že to nejsou žádní obdivovatelé Číny, ale respektují, že je velká a úspěšná. Měli bychom pochopit, proč to tak je a jak s Čínou vycházet.   Ve výsledku vám ale tato spolupráce nepomohla? Ne. Nějaké peníze jsme z toho měli, ale efekt byl spíš negativní Původně bylo v plánu ve spolupráci pokračovat i letos, ale nakonec jsme se nedohodli. Jako téma jsme například navrhovali čínskou kinematografii. Je to nesmírně velké odvětví. V ateliérech v Číně natáčejí kromě místních filmů i mnozí zahraniční producenti. My jsme chtěli toto téma představit formou reportáže. Představa čínské strany byla pojata spíše ideologicky, tak jsme se nedohodli.   Když se podíváte zpět na jedenáct let, co vydáváte Literární noviny, a srovnáte je s řízením vydavatelství Economia a Vltava Labe Media, které jste předtím vedl, tak co je náročnější? Vydávat specializované periodikum nebo deníkové tituly, navíc v době, kdy se trh proměňuje? To jsou nesrovnatelné věci. Náš hlavní problém je, že máme jeden malý titul, ale musíme mít strukturně stejné vybavení jako větší vydavatelé – mít někoho, kdo dělá inzerci, distribuci nebo web. Ale protože titul je tak malý, tak režijní náklady jsou příliš vysoké. Není to ani v tom, že titul je specializovaný. Economia měla řadu specializovaných titulů, ale kombinace velkých titulů, které nesou hlavní režijní zátěž, a malých, funguje. U nás fungovat nemůže.   Co by vám pomohlo? Pomohla by nám spolupráce s velkým vydavatelstvím. Několikrát jsem se o to pokoušel, ale velcí vydavatelé z toho mají obavy.   Proč? Nevím přesně. Když jsem o tom jednal s jedním výkonným manažerem, zeptal se mne, co by z toho měl. Literární noviny nikdy nebudou vysokonákladovým titulem, ale mohou vhodně doplnit portfolio vydavatelství. A nabízejí poměrně dost možností marketinkové komunikace, kterou my sami těžko můžeme využít. Různé konference, čtenářské soutěže, besedy. Nechci nikoho podezírat, ale je v tom možná trošku politická obava. Nejsme názorově klasický mainstream a naše články a rozhovory se snaží obrážet celé spektrum názorů. A to se dnes zrovna nenosí. Zkoušel jsem všechny velké vydavatele, ale nedospěli jsme k dohodě. Pro mě osobně bylo těch jedenáct let trochu zábavou, vrátil jsem se k psaní a k překládání. Už to ale takto nebude udržitelné, pokud se nepodaří najít někoho, kdo by převzal moji roli investora i vydavatele, nebo pokud se nepodaří včlenit Literární noviny do většího vydavatelství.   Myslíte, že jste vnímáni jako levicové médium? Nemyslím si, že jsme levicoví, to se traduje z dob Jakuba Patočky (bývalý šéfredaktor Literárních novin, pozn. red.). Pokud jsme levicoví, tak levicoví konzervativci. Spíš se na řadě věcí domluvím s Václavem Klausem než s lidmi kolem sociální demokracie.   Pokud by se nějaký investor nebo partner objevil, jste ochoten se z vydávání úplně stáhnout? V příštím roce budu mít 80 let. Jsem ještě aktivní, ale věk se už začíná hlásit. Ano, byl bych ochoten z vydávání vystoupit. Během letošního roku to musím rozhodnout, už se mi nechce do novin dávat velké peníze. Nevylučuji ani to, že Literární noviny zastavím. Ve své historii ostatně měly etapy, kdy nevycházely. Je možné, že na chvíli zmizí a až bude společenská poptávka, tak se můžou znovu objevit. Svět je stále složitější. Týká se to kultury, ekonomiky, vědy a samozřejmě politiky. Zatím nevidím na českém trhu titul, který by se programově pokoušel tuto situaci reflektovat. V tom je stále trvající šance pro Literární noviny.   Bylo by řešením výrazně změnit obsah a profilaci Literárních novin? Změny obsahu zvažujeme průběžně. Každé číslo je svým způsobem originál. Velmi často přemýšlím o tom, jak noviny rozvíjet. Souvisí to i s novináři. Je málo těch, kteří jsou ochotni věnovat textům více času. Pokoušeli jsme se třeba získat české spisovatele, aby pro nás psali reportáže. Neměli o to zájem. Je to pracné. Podařilo se nám rozšířit redakční kolektiv o Přemysla Houdu z Lidových novin, který bude v tomto směru zřejmě posilou, nebojí se náročnějších témat, včetně zajímavých rozhovorů.   Je u nás vůbec publikum, a tedy prostor pro takový titul? V Česku je řádově jeden milion lidí s vysokoškolským vzděláním. Odhaduji, že takových 250-300 tisíc lidí by mohlo mít zájem o sofistikovanější pohled na kulturu, svět a politiku. Za těch jedenáct let se podařilo značku Literárních novin oživit, dostat ji znovu po různých peripetiích do povědomí čtenářů. Je to určitě dobrý základ pro jejich další existenci. A znovu zdůrazňuji: Svět kolem nás bude stále komplikovanější. Najít si v něm místo jako jednotlivec i jako společenská entita – například Česká republika – bude čím dál tím složitější. Kvalitní měsíčník v tom může sehrát, jak je vidět například na trzích v západní Evropě, docela zajímavou roli.   Miroslav Pavel začínal jako ekonomický novinář deníků Práce a Mladá fronta, byl vyloučen z KSČ pro nesouhlas s okupací. V letech 1988–89 byl mluvčím vlády, patřil k hlavním poradcům tehdejšího premiéra Ladislava Adamce. V prosinci 1989 byl krátce ředitelem Československé televize. Na jaře 1990 založil společnost Economia a byl jejím generálním ředitelem. Od června 2008 se stal generálním ředitelem tehdejšího vydavatelství Vltava Labe Press. Z této pozice odešel v roce 2011. Vydávání Literárních novin převzal od června 2009.   Autorka je šéfredaktorkou zpravodajského webu MediaGuru, který se zaměřuje na reklamu, média a marketing. Rozhovor původně vyšel na tomto webu. {loadmodule mod_tags_similar,Související}

Čas načtení: 2024-02-28 16:46:00

Huawei rozvíjí inteligenci, operátoři vstupují do prvního roku komerčního provozu 5.5G

Barcelona (Španělsko) 28. února 2024 (PROTEXT/PRNewswire) - V rámci veletrhu MWC Barcelona 2024 přivítala společnost Huawei řadu globálních operátorů, průmyslových partnerů a významných osobností z oboru na své prezentaci s názvem "Advance Intelligence" (Pokroky inteligence), kde proběhla diskuse na téma budoucí synergie mezi sítí, cloudem a inteligencí. Cílem společnosti je podpořit inteligentní digitální transformaci všech odvětví, vybudovat prosperující průmyslový ekosystém, urychlit pozitivní obchodní cyklus 5G a připravit se na nadcházející éru 5.5G.Stánek společnosti Huawei v hale 1 byl koncipován jako ukázka, jak by mohl vypadat inteligentní digitální svět s chytrým propojením všech věcí. Digitální infrastruktura budoucího inteligentního světa bude neodmyslitelnou součástí všech aspektů našeho života, průmyslu i společnosti. Tyto nové podnikatelské scénáře pro jednotlivce, domácnosti, podniky a vozidla však zároveň zvýší požadavky na možnosti sítí. Společnost Huawei v této souvislosti na veletrhu MWC Barcelona 2024 představila celou řadu produktů a řešení 5.5G, F5.5G a Net5.5G pro různé scénáře. Je připravena spolupracovat s globálními operátory a průmyslovými partnery na řešení výzev a příležitostí a stanout v čele inteligentního světa budoucnosti.Ke konci roku 2023 bylo na celém světě spuštěno více než 300 komerčních sítí 5G, které slouží více než 1,6 miliardám uživatelů. Vývoj 5G je nyní v plném proudu, přičemž tempo růstu celosvětového počtu uživatelů sítí 5G dosáhlo za stejné období sedminásobku tempa růstu uživatelů sítí 4G. Operátoři využívající řešení Huawei se přitom v testu uživatelských zkušeností se sítí, který prováděla renomovaná organizace v roce 2023 v klíčových městech Německa, Rakouska a Nizozemska, umístili na prvních místech. Společnost Huawei současně spolupracuje s předními světovými operátory a průmyslovými partnery na hledání inovativních řešení, která by splňovala vyšší požadavky nových aplikací a scénářů 5.5G. Společně tak podpořili ověřování technologie 5.5G a zavádění sítí, čímž pomohli rozšířit rodící se trh 5.5G.Společnost Huawei již pomohla operátorům zahájit komerční ověřování a testování 5.5G ve více než 20 městech po celém světě. Na Blízkém východě bylo ohledně rozvoje 5.5G dosaženo všeobecného konsenzu, přičemž všech šest členů Rady pro spolupráci arabských států v Perském zálivu (GCC) dokončilo ověřování 5.5G s rychlostí 10 Gb/s a inkubaci nových služeb, jako je RedCap a pasivní IoT (internet věcí).Všichni tři hlavní operátoři pevninské Číny zahájili zavádění sítí 5.5G ve velkých městech s cílem vyzkoušet služby pro propojené uživatele, věci, vozidla, průmysl a domácnosti. Také v Hongkongu operátoři dokončili testování a ověřování rychlosti 5.5G 10 Gb/s v pásmu C a mmWave a začali poskytovat služby 5.5G FWA.V Evropě finští operátoři dokončili ověřování technologie 5.5G v komerčních sítích, přičemž dosáhli špičkové rychlosti vyšší než 10 Gb/s, a ověřili pasivní technologii IoT. V Německu pak operátoři působící v pásmu 6 GHz dosáhli špičkové rychlosti 12 Gb/s pomocí vícenosných technik.Společnost Huawei na veletrhu MWC rovněž představí první model telekomunikační základny v oboru. Tento model nabídne inteligentní aplikace založené na rolích a scénářích, které pomohou naplnit poptávku po agilním poskytování služeb, precizním zajištění uživatelských zkušeností a efektivitě provozu a údržby v různých oblastech. Operátorům zároveň pomůže zlepšit pozici zaměstnanců i spokojenost uživatelů a komplexně tak zvýšit produktivitu sítě.Během roku 2024 se očekává komerční spuštění sítí 5.5G, přičemž společnost Huawei již potvrdila svůj závazek spolupracovat s operátory po celém světě na zkoumání vývoje na 5.5G. Cílem společnosti je pomoci vybudovat všudypřítomné sítě, které budou efektivní, kooperativní, ekologické, stabilní a inteligentní, čímž umožní operátorům nabízet nadstandardní zkušenosti. Oborová spolupráce zároveň posune inteligentní digitální transformaci na hlubší úroveň a urychlí naše směřování k inteligentnímu světu.Podniková divize společnosti Huawei představí nová inteligentní digitální řešení pro 10 průmyslových odvětví a řadu stěžejních produktů pod společným titulem "Leading Infrastructure to Accelerate Industrial Intelligence" (Špičková infrastruktura pro akceleraci průmyslové inteligence). Společnost již netrpělivě očekává navázání spolupráce se svými zákazníky a partnery z celého světa s cílem prozkoumat společně inovace a postupy na poli inteligentní digitální transformace. Zároveň je společnost Huawei připravena stát se nejspolehlivějším partnerem pro digitální transformaci ve všech odvětvích.Divize zařízení společnosti Huawei v rámci veletrhu představí řadu luxusních, módních a technologicky vyspělých vlajkových produktů. Její stánek je rozdělen do zážitkových zón podle scénářů, jako např "Fashion Forward" (Svět trendů), "Creation of Beauty" (Stvoření krásy) či "Fitness & Health" (Kondice a zdraví), které se zaměří na to, jak nástroje společnosti Huawei vnášejí do každodenního života moderní technologie a zdokonalují zkušenosti v rámci různých scénářů. Tým zařízení Huawei pokračuje i v roce 2024 v investicích do technologických inovací a je odhodlán přinášet další průlomy pro naplněný a unikátní životní styl každého globálního spotřebitele.Veletrh MWC Barcelona 2024 se koná od 26. do 29. února ve španělské Barceloně. Společnost Huawei zde po celou dobu prezentuje své produkty a řešení na stánku 1H50 v hale Fira Gran Via 1.S výhledem na komerční spuštění sítí 5.5G v roce 2024 spolupracuje Huawei s operátory a partnery po celém světě na fascinujících inovacích v oblasti sítí, cloudu a inteligence. Společně se zasadíme o rozvoj podnikání v oblasti 5G a vybudujeme prosperující průmyslový ekosystém pro dosažení nové éry inteligentní digitální transformace. Další informace naleznete na https://carrier.huawei.com/en/events/mwc2024 .Foto - https://mma.prnewswire.com/media/2347274/Huawei_booth_MWC_Barcelona_2024.jpg KONTAKT: Tao Ling, 020-18520121896, taoling1@huawei.com PROTEXT 

Čas načtení: 2024-03-18 11:39:31

Začíná výplata vkladů po zkrachovalé Sberbank, většina věřitelů by měla dostat sto procent peněz

Komerční banka začala vyplácet pohledávky věřitelů české pobočky Sberbank. Kdo měl ve zkrachovalé bance peníze, může o vyplacení pohledávky požádat buď osobně na pobočce Komerční banky, nebo on-line. Komerční banka zdůraznila, že jiná varianta není, takže nelze žádat o výplatu korespondenčně ani prostřednictvím datové schránky.

Čas načtení: 2024-04-24 16:04:00

Akcionáři Komerční banky schválili dividendu 82 korun na akcii

Akcionáři Komerční banky (KB) na dnešní valné hromadě schválili návrh představenstva vyplatit z loňského zisku dividendu 82,66 koruny na akcii před zdaněním. Řekla to mluvčí banky Šárka Nevoralová. Většinovým akcionářem KB je s podílem 60,4 procenta francouzská banka Société Générale. Komerční banka má přes 69 tisíc akcionářů, většina z nich jsou lidé z Česka.

Čas načtení: 2024-04-25 13:04:54

Komerční banka vyplatí parádní dividendu! Na nákup akcií ještě není pozdě

Komerční bance sice v loňském roce klesl zisk, ale rozhodla se ho celý rozdělit akcionářům. Dividenda tak vzrostla o víc než třetinu. Článek Komerční banka vyplatí parádní dividendu! Na nákup akcií ještě není pozdě z webového portálu Finex.cz.

Čas načtení: 2024-05-11 06:28:04

Nové skafandry SpaceX jsou jako ze sci-fi. V tomhle se již brzy odehraje první komerční výstup do vesmíru v historii

Muskova společnost SpaceX představila nový skafandr pro první komerční vesmírnou vycházku v historii. Americký startup se opravdu vytáhl, oblek je totiž ve všech ohledech modernější a pokročilejší než současné skafandry. Vyniká hlavně pohyblivostí a komfortem, který astronautům přináší. Nejen, že se bude snadno nosit, ale jednodušeji a levněji se dá i vyrábět. Ať už máte názor na Muska jakýkoli, nelze popřít, že je vizionářem posouvající lidstvo kupředu. Kontroverzní miliardář představil krátké video s novým skafandrem pro komerční vesmírné vycházky Extravehicular Activity (EVA). SpaceX chystá podle serveru Flying první komerční vycházky do vesmíru během letošního léta s misí Polaris Dawn. Jejím cílem

Čas načtení: 2024-05-11 11:00:00

Čínské komerční lety do vesmíru se urychlují (video)

První startovací stanice Centra pro mezinárodní komerční lety do vesmíru na Hainanu, což je první čínská stanice pro mezinárodní komerční lety do vesmíru, začne v letošním roce provádět pravidelné starty. (Nová produktivita) Čínské komerční lety do..